中小企業から日本一になった企業の中枢にいた経験談 １

中小企業の経営者様、厳しい市況の中、日々奮闘されていることと思います。


私が中から見てきたどこにでもある中小企業から、日本一（規模ではありませんが、経営指標の項目です。）になった企業の成長過程をお知らせいたします。


どの会社でも出来ることだと確信しています。


ぜひ、参考にして頂ければ幸いです。


進め方の詳細は、別途、お問合せ下さい。


まず、経営者様の会社の進め方、お考えを明文化して下さい。


箇条書きで、３～５個の文章が良いでしょう。


そして、全社員だけでなく、社外の人に見える場所に掲示することです。


社員には、社外の誰に聞かれても同じことが答えられるように、機会ある毎に内容を確認するようにします。


例えば、｢会社の経費は、会社の業務成長と社員の幸福のために必要不可欠な時のみ使用する。｣


これは、経費の不正利用や、金融投資には使用しないことを意味します。


そして、経費の不正利用についてを、全員で話し合い、社員間の不一致がないようにします。


これは、就業規則、社内規定でも、繰り返し実施することです。


中小企業では、どこも、給与が安いとか、待遇が悪いという言葉が出やすい。


それを、聞いて聞いていないフリをしているケースを見受けますが、それでは駄目です。


少なくとも半期ごと、できれば月単位で、損益をオープンにすることです。


そして、経営者が目標を公言することです。


ちなみに、私は、今でも、前職の経営理念とその意味合いを言うことができます。






モチベーションアップ、維持についてのご用命は、お気軽にどうぞ。