昨日、お世話になっている経営者の方に紹介を頂き
『アントレプレナー後継者養成塾』に参加してきました
アントレプレナー＝起業家
という意味でして、
これから自分の会社を良くするために自社のビジネスモデルを把握し会社のビジョンをどのようにすべきかを教えていただくセミナーでした
少人数で異業者の方々と意見を交換しながらの勉強会となりました
皆さんそれぞれの会社の後継者として、
『今後会社を良くしたい』という思いで参加していらしたので私自身モチベーションが上がる会でした
今回の養成塾講師である東野さんは、経営者の支援サポートから・会社への取り組み方など
同じ目線で物事を教えて下さる方で今後会社をどうすべきかの実践方法を学ばせてくださいました！
今日のブログでは、その内容をインプットして帰ってきたので
アウトプットして読者の皆様と共有したいと思います
さて！
まず、経営者ではなく会社に勤めている皆様は今後のビジョンを考えて一日を送っていますでしょうか
仕事以外でプライベートいろんな悩みがあると思います。
会社の代表である経営者・社長の立場の人は
『今後自分の会社をどうしていくべきなのか？』考えると思います。
ですが、
何をしたらいいのか？
ここが見えている人は恐らく少ないと思います。
そこで
組織を成立するためには、3つの要素があるそうです
①共通目的
②コミュニケーション
③貢献意欲
講師の東野さんからの質問で
『会社の中は集団か？組織か？どちらですか？』と質問をされ
私の会社は集団要素が強く組織としての塊にはなっていないと思ったので
『集団です』と答えました。
上の3つの要素が成立していないと組織としては成り立たないことを教えていただきました
まず、1つ目から説明していくと、
【共通目的】
これは、自分自身の経営理念の持つこと
それぞれの会社に経営理念があると思いますが、それを実行して働いている人は少ないですよね。
会社に属する中で大切な経営理論は、社員一人ひとりが持つべきであるとおっしゃっていました。
『それじゃー考えてみよう！』
と思ってもなかなか浮かんでこないと思います。
そんな時は、
思ったことを紙に書いたり口に出すことで初めて考えたことになるそうです
考えているだけ＝正解が見えていないということ
量は質に変わる
ので、
考えるだけではなく物事を書いたり口に出して言うことがある発見になります！
これは仕事の事だけではなくプライベートも同じですねっ
まず一つ目はこれを実践することを教えていただきました
2つ目は
【コミュニケーション】
これは、共通項の結びあい
現代の人はコミュニケーションが苦手な人が多くいると思います。
それは
電子機器の発達からなんでもメールで済ませてしまおうという人が増え
直接対面で話す機会が減り、人とのコミュニケーション不足から来ていることが原因ではないかと思います。
会社の中でも、コミュニケーションを増やし組織としての役割を分けることが大切だと教わりました。
A：A：P（安心：安全：ポジティブ）⇔（不安：危険：ネガティブ）
人は共通なことがあると親密になります。
これが、共通項の結びあいであり相手との共通する事を見つけることが大切だそうです
会社に所属していると悩みが多い社員もいると思います。
『相手の困りごとを解決する』
これが会社をより組織にするためのポイントです！
社員それぞれ困っていることは違いますし、それに耳を傾けアプローチしていくことがアントレプレナーとしての役割だそうです
経営者＝場づくり
これが一番大切で、会社や社員の環境を良くすることができる経営者が組織をまとめることができるわけです
相手の事前価値・期待価値をコントロールして
正当性を相手に伝えることが経営者の役割であるという事です
一見、難しそうに思えますが
自分の経験を増やし、考える時間を費やすことで自分に合うものさしを見つけることができるそうです
ここまで話を聞いていて、
私自身もいち社員として今後の会社をどのようにすべきが見えてきたんです
『すぐやる15分』
これを強く東野さんがおっしゃっていた言葉で、
直ぐに実践し行動した人間と行動に移さなかった人間は大きく差を開くと
愚直な実践で、完璧でなくでもすぐにやる！
脱完璧主義になることが成功に近づけると教えていただきました
最後の3つ目は
【貢献意欲】
これは、１と２をまとめた場づくり
社員が会社に貢献しようと思えるような意欲を持たせ、
社員の心の声を聞き、より環境の整った場所を提供することだそうです
共感→実感→体感
これが、会社の中の雰囲気を変え組織としてのまとまりができるそうです。
社員が多ければ、声を聞くことが難しいかもしれませんが
アンケートや面談など時間をかけて寄り添うことがアントレプレナー（経営者）には大切なのだと思いました。
社員との関係性を良くすることで、経営の安定させ、
どんなリスクに対しても積極的に挑戦する姿勢と発想が生まれるのだと今回学ばせていただきました
皆さんにインプットとアウトプットをすることで私自身も『すぐやる15分』が出来ました
今回読んでくださった皆さんも私一緒に実践していきましょう