マッチング・・・の先に商機

今日、仕事でお世話になっている方より連絡があり、こんなお話を聞きました

・先日、会社のイベントで社会貢献活動の一環で、リフォーム会社のMさんと一緒に

「親子モノ作り体験講座」を開催しました

この体験講座は、木工工作を通じて親子コミュニケーションの醸成、子供が木のぬくもりや道具に触れる機会を

創る事を目的にした、Mさん方の社会貢献活動（ボランティア）です

その木工体験に、『たまたま』通りかかった家族がいらっしゃりました。

実は、この家族の方は和歌山の建築業者の社長さんだったそうです

Mさんは名刺交換を行い、後日、先方よりコンタクトがあったそうです

内容は、

『和歌山で縁日を行うので、Mさんにも協力して欲しい。和歌山でイベントを一緒にやりましょう』

といった内容だったそうです。

そして、私にも一緒に行きませんかと声をかけて下さいました

私も予定があえば、是非、参加したいなと想っています

『たまたま』出逢った方々が、『一緒にやる』となるのです・・・

マッチングは、どこでどう起きるか判らないものですね。

ただ、構造的に見て行けば、理解できるんですけどね

企業にも言えますが、

社会貢献活動は、息の長い、成果が出るまで時間がかかる活動です。

そして、地道です。

個人のボランティアとなると、もっと大変だと想います。

そんな大変な活動をどんな『意思』を持って、取り組むかが重要なんでしょうね

色々と学ばせて頂きました。

　　　　　～『有難う御座いました』～

ブライアン トレーシーの教材 いいねぇ③

ご無沙汰ぶりにこのネタについて書きます・・・

　いやぁ・・・PCの前に座り続ける根気がないというか、家でゴロゴロしてしまうというか・・・

・・・

改めて、はりきって書いていこうと想います

このテーマについて、おさらいですが以下のシェアを行っています

ある人のご好意で頂いた「ブライアン　トレーシー」の音声教材を

隙間時間に聴いています

□　内容を簡潔に示しますと、

　　　1　戦略

　　　2　リーダーシップ

　　　3　マネジャー（エクセレントマネジャー）

　　　4　人選

　　 5　育成

　　　6　モチベーション

　　　7　会議

　　　8　交渉

　　　9 時間の使い方　

　 10　マーケティング

　　 11 自己管理

　　 12 創造性

　　 13 セールスマネジメント

　　 14 勝者への道

およそ10時間程のプログラムです

これから、14回に分けて簡単な紹介が出来ればいいなっと想います

今回は、第3回目『エクセレントマネジャー』についてです

「もしドラ」の影響もあり、マネジメントという言葉は、拡く浸透しているかと想います。

マネジメントの3つの役割をドラッガーさんはこう述べています

自らの組織に特有の使命を果たす。

仕事を通じて、働く人達を活かす。

自らが社会に与える影響を処理すると共に、社会の問題について貢献する。

・・・ですね、活字で書くと

・・・

そこでもう少しかみ砕いて、判りやすくしたものが今回のシェアになればと想います。

あっ、もう一つ、マネジャーの定義についても、ドラッガーさんは触れています。

マネジャーとは、『組織の成果に責任を持つ者』と表現しています。

ではでは、本題に戻りましょうか・・・

●マネジャーの中で成果を挙げているのは、全体の20％であり、

　 その20％のマネジャーが、全体の80％の成果を挙げています。

　→逆にいうと、全マネジャーの80％は、全体の20％の成果を挙げるに過ぎないという事です。

　 →パレートの法則にも通じます

●『基本を磨き上げる』事が、マネジャーの活動の20％を占めます。

　 →この意味を理解するだけで、マネジメントスキルが格段に飛躍します

●マネジャーの仕事は『監督』するだけでは無いです

●インプットよりアウトプットを意識しましょう

　 →知識は仕入れても、使わなければ腐っていきます。

　　　『知識は、カラダが憶えるまでは噂にしかすぎず』という有名な言葉があります

●エクセレントマネジャー（優秀なマネジャー）を目指しましょう

　 →業績と策略による2つの道が、上を目指す方法が挙げられます。

　　　策略による昇進を目指すと、周りの協力を得にくくなり、最終的には昇格の道が途絶えます。

　　　業績を共に築き上げる事で、周りの信頼を得て、協力を得ていく事が出来ます。

　 →仕事の質が高い部下を、『励まし』、『報奨を与え』、『認めて（褒めて）』あげる事です。

　　　誰が、自分の仕事を認めてくれるのかを示す事です。

　 →自分自身が模範となり、示していきましょう

→上記に挙げた事を細かく説明されている教材ですっ

　　もう少し聴きたい方や興味を持った方は、いつでも声をかけて下さいね。

・・・

では、今日はこの辺で。

　　～『有難う御座いました』～

CRS・・・続編

皆さんこんばんわ。

今日は、以前紹介した私のこれからの活動「CRS」の更なる続編を書きます

・　C（コミュニケーション）

・　R（リレーションシップ）

・　S（スペシャリスト）

が代表なんですが、『他の意味』も込めています

・　C　　コミュニティ（地域社会）　サークル（円）　コンサルタント（助言者）

・　R　　リレーションシップ（関係）　ラポール（橋を架ける）　リフォーマー（改革者）

・　S　　スペシャリスト（専門家）　シップ（船）　

つまり、『CRS～　地域と円を結ぶスペシャリスト』となり、行っていく事、

これから事業化していこうとする事を示しているわけです

『地域社会を円（縁）で関係を結んでいく、橋を架ける役目を果たし、

地域課題の解決に向け、改革者（助言者）となる一つの大きな船である』

このアイデンティティを確立した事で、『今やるべき事』や『足りないもの』を早期に発見出来ました

実は、このアイデンティティの生成ですが・・・

NLPのスキルを用いる事で、短時間で生成する事が出来るんです

例えば、サラリーマンで幹部職に登用される方がいたとします。

激しい競争社会では、他社（もしくは他者）との差別化は非常に重要ではないでしょうか

それが、そのまま『サービスの質』や『サービスの差別化』にも繋がります

ありきたりな自分では無く、他社（他者）との差別化に『自分が何者なのか？』、

『名刺を渡す以外で自分を表すには』これこそがアイデンティティなんですね

話が少し逸れましたが、幹部職に登用された際に、『どんなアイデンティティを持っているか』

『どんなマネジャーであるか』を生成しておく方が、足りないものを見つけやすいという訳です

興味があれば、どうぞ利用して下さい。

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