前回、かつて管理職を引き受けた理由を投稿しました。
今日は、管理職になってどう変わったか。良かった面に光を当てて書いてみます。
ちなみに、組織が小規模なため、プレイングマネージャーであり、幹部会や役員会への参加もありました。
熟考なしにすぐ思いつくことだけですが、
①情報の質・量が圧倒的に増える
②経営の視点が身につく
③自分の新たな強み、得意、好き、が見つかる
④裁量が広がる
⑤人間的な成長ができる
といったところでしょうか。
①情報の質・量が圧倒的に増える
自分の部署のことだけでなく組織全体の情報、一般職員には共有されない情報が入る、上層部が持っている組織内外の貴重な話を聞く機会が増える、会う人が変わる、などなど、などなど。
会議では、決定事項も大事ですが、そこに至る過程で見えることがたくさんありますし、合間に交わされる何気ない会話が情報の宝庫だったりします。
そういうことを含めて、情報の量も質も変わりました。すると見える世界も変わり、自分の考え方も仕事の進め方も、発想も変わります。
②経営の視点が身につく
やり方を教わるというより、経営陣のふるまいを身近に見ていることで、自然と視点が変わっていった気がします。
また、ポジションが人をつくるといいますが、向いてないと思っていても、自然と立場にふさわしくなろうとする自分がいました。ほかの人も目覚ましく変化したので、自分もきっとそうだったと思います。
③自分の新たな強み、得意、好き、が見つかる
たとえばわたしは、情報を分析して、戦略を考えるのが大好物。なので経営に関わるのは楽しかったです（目標達成の責任は大変ですが）。
任される事業もより大きく、より重要のものになってきます。対外的にも肩書を利用して出向く場面も増えたり、上司が手一杯の仕事を代わりに任されたり、ちょっと書ききれません。とにかくやれること増えます笑
やってみて向いてなかったこともありますが、意外にできちゃうこと、好きなことを発見することも多かったです。部下との関係でも、向かないなかにも自分の強みが生かせること、好きになれる部分、があったりしました。
④裁量が広がる
なにをやるか、どうやるか、もそうですし、いつどれくらい働くか、休むか、も結構決められるようになり、働きやすさは増しました。残業や休日出勤も、やらされ感がなくなるので、管理職になってからの方が苦になりませんでした。
裁量と言うか、責任ある仕事をすることは、やりがいも増します。
⑤人間的成長
視座が上がることでの成長もありますし、部下との関係で苦労して、コーチングを受けるようになったのが大きかったです。
向いてない分、自然にはできないので、学ぶしかない。もがくしかない。ツラくもありますが、人としての成長は財産です。
と、今日は良い面で思いつくことをざっと。
マイナス面を差し引いても、少なくとも自分にとっては、チャレンジしてよかったと思っています。