姿を変え形を変えて、気がつけば創業してから10年が経ちました。
ここ何年かで感じたことなのですが、俗に「社是や社訓、行動規範」と呼ばれたりする会社の経営理念って実は大切なんだなと思いました。
たしかに有名な社長の本やビジネス書には、経営理念をつくりなさい！的な事が書いてあったのはよく見ていましたが、そんなものはあまり意味が無いと思っていた為、軽視していました。
しかし、長くやってみると非常に重要だとわかる部分でした。
10年もやっていると良くも悪くも色々な事があります。ありました。
主力事業がとんでもないくらい方向転換したり、資金ショートが続き過ぎて本気で職業：当たり屋を検討してみたり、訳あってひとりで会社をやることになったり、方向性を見失ったり。
成功している有名なスタートアップが、起業当時は別の事業プランであったことは様々な企業で有名な事実ですし、お金が無くて大変だった話はネットで検索すれば沢山出てくる話ですから良しとしても、人や方向性の部分においては独自の理念が必要だと感じました。
仲良しこよしや上下関係、力関係、気合いだけでもある程度までは出来るかもしれないけど、ある程度で止まるものなのだなと。
だからこそ経営理念というものが必要になるのだと思いました。
理念があれば、共通の目的や考え方を共有し、一人ひとりがその理念の意味を理解し行動できるようになり、常に前を見ていられるのです。
そこで、自分たちのルーツというか存在意義を改めて見直すために、創業した頃からの事を色々と思い出してみました。
すると自分たちの仕事として、ひとつだけブレないものが見つかりました。
それは、自分たちは常に、人集め集団だという事でした。
元を辿れば実は最初から答えは出ていたのですが、、、社名という形で。
そう。CITYCORALは日本語に訳すと、街の珊瑚礁です。街には珊瑚礁など存在するはずも無いけれど、海にある珊瑚礁に魚が群がるようにこの都会の街にも人が集まる場所を作ろうよというのがはじまりなのです。
そして、その考え方を理念の軸として経営理念をつくりました。
人として大切にしたい事を、バリュー（VALUES）
弊社の存在理由・共通目的を、ミッション（MISSION）
弊社の在るべき姿・ゴールを、ビジョン（VISION）
の３つと考えました。
バリュー（VALUES）は、仕事の考え方・仕事の内容・仕事外の部分、に分けて
笑顔で働ける環境で在る（仕事の考え方）
良い事をしてお金を稼ぐ（仕事の内容）
家族を大切にする（仕事外の部分）
とし、総括で"「以和為尊」わをもってとうとしとなす"です。
「笑顔で働ける環境で在る」に関しては、"長く"より"濃く"働くというテーマから来てます。自分は日本大好きなので日本がなんでも一番だと勘違いしていたのですが、大人になると色々な部分で一番では無いことがわかりました。その中でも一番ショックだったのが、日本人の生産性の低さです。説明は省きますので、詳しくは【日本人の生産性】で検索して下さい。要は、企業の体質の問題なのですが、それを克服するために長く働く美学を無くしたいなと。もちろん、プロジェクトの進行具合や納期の問題で遅くまで働く事はあるかと思いますが、毎日がそんな会社では仕事の質も落ちるし良くないなと。しかも毎日がその状況では、みんな辛そうな顔してそうだなと。
「良い事をしてお金を稼ぐ」に関しては、読んで字の如く。お金を稼ぐという事だけしか考えていないと人は道を踏み外します。また、同じものでも違う価格がつく事が往々にあり得るインターネット業界で自分達の美学を持つようにします。
「家族を大切にする」に関しては、当たり前の事ですが、家族すら大切に出来ない人間は顧客をはじめ弊社に携わって頂く方々を大切に出来るはずが無いと考えます。
総括の「以和為尊」は、自分のことだけを考えるのではなくて周りに感謝の気持ちを忘れずにという意味です。
ミッション（MISSION）は、
「最新の知識と最高の技術と最良のアイデアを提供する真心のこもったパートナーで在る」
説明文として、
顧客の満足無くして我々の成長ならびに発展は無いと考えております。そのために、常に学ぶ姿勢を忘れず世の中の技術動向を把握し顧客へ満足のいくサービスや技術を提供する事が我々の存在意義だと考えております。
となります。
ビジョン（VISION）は、
「人が集まる仕組みを創る」
説明文として、
人を集めるという施策をしていく中で、継続的に人が集まってくる仕組みを創ることを目指しています。
となります。
これらがしっかりと浸透する組織を創っていきたいと思います。
過去を振り返って色々探していた際に創業したての頃の自分の企画書が出てきました。そこには恥ずかしげもなく100年企業とか書いている夢いっぱい自分がいました。
「人が集まる仕組みを創る」と同時に「長く続く会社の仕組みを創る」という事にもチャレンジしてみようかと思います。
まだまだ吹けば飛ぶような会社ですが、地に根を張れる会社になりたいと思います。
今後ともシティコーラルをよろしくお願い致します。
2015/3/5
citycoral 幸村章寛
ここ何年かで感じたことなのですが、俗に「社是や社訓、行動規範」と呼ばれたりする会社の経営理念って実は大切なんだなと思いました。
たしかに有名な社長の本やビジネス書には、経営理念をつくりなさい！的な事が書いてあったのはよく見ていましたが、そんなものはあまり意味が無いと思っていた為、軽視していました。
しかし、長くやってみると非常に重要だとわかる部分でした。
10年もやっていると良くも悪くも色々な事があります。ありました。
主力事業がとんでもないくらい方向転換したり、資金ショートが続き過ぎて本気で職業：当たり屋を検討してみたり、訳あってひとりで会社をやることになったり、方向性を見失ったり。
成功している有名なスタートアップが、起業当時は別の事業プランであったことは様々な企業で有名な事実ですし、お金が無くて大変だった話はネットで検索すれば沢山出てくる話ですから良しとしても、人や方向性の部分においては独自の理念が必要だと感じました。
仲良しこよしや上下関係、力関係、気合いだけでもある程度までは出来るかもしれないけど、ある程度で止まるものなのだなと。
だからこそ経営理念というものが必要になるのだと思いました。
理念があれば、共通の目的や考え方を共有し、一人ひとりがその理念の意味を理解し行動できるようになり、常に前を見ていられるのです。
そこで、自分たちのルーツというか存在意義を改めて見直すために、創業した頃からの事を色々と思い出してみました。
すると自分たちの仕事として、ひとつだけブレないものが見つかりました。
それは、自分たちは常に、人集め集団だという事でした。
元を辿れば実は最初から答えは出ていたのですが、、、社名という形で。
そう。CITYCORALは日本語に訳すと、街の珊瑚礁です。街には珊瑚礁など存在するはずも無いけれど、海にある珊瑚礁に魚が群がるようにこの都会の街にも人が集まる場所を作ろうよというのがはじまりなのです。
そして、その考え方を理念の軸として経営理念をつくりました。
人として大切にしたい事を、バリュー（VALUES）
弊社の存在理由・共通目的を、ミッション（MISSION）
弊社の在るべき姿・ゴールを、ビジョン（VISION）
の３つと考えました。
バリュー（VALUES）は、仕事の考え方・仕事の内容・仕事外の部分、に分けて
笑顔で働ける環境で在る（仕事の考え方）
良い事をしてお金を稼ぐ（仕事の内容）
家族を大切にする（仕事外の部分）
とし、総括で"「以和為尊」わをもってとうとしとなす"です。
「笑顔で働ける環境で在る」に関しては、"長く"より"濃く"働くというテーマから来てます。自分は日本大好きなので日本がなんでも一番だと勘違いしていたのですが、大人になると色々な部分で一番では無いことがわかりました。その中でも一番ショックだったのが、日本人の生産性の低さです。説明は省きますので、詳しくは【日本人の生産性】で検索して下さい。要は、企業の体質の問題なのですが、それを克服するために長く働く美学を無くしたいなと。もちろん、プロジェクトの進行具合や納期の問題で遅くまで働く事はあるかと思いますが、毎日がそんな会社では仕事の質も落ちるし良くないなと。しかも毎日がその状況では、みんな辛そうな顔してそうだなと。
「良い事をしてお金を稼ぐ」に関しては、読んで字の如く。お金を稼ぐという事だけしか考えていないと人は道を踏み外します。また、同じものでも違う価格がつく事が往々にあり得るインターネット業界で自分達の美学を持つようにします。
「家族を大切にする」に関しては、当たり前の事ですが、家族すら大切に出来ない人間は顧客をはじめ弊社に携わって頂く方々を大切に出来るはずが無いと考えます。
総括の「以和為尊」は、自分のことだけを考えるのではなくて周りに感謝の気持ちを忘れずにという意味です。
ミッション（MISSION）は、
「最新の知識と最高の技術と最良のアイデアを提供する真心のこもったパートナーで在る」
説明文として、
顧客の満足無くして我々の成長ならびに発展は無いと考えております。そのために、常に学ぶ姿勢を忘れず世の中の技術動向を把握し顧客へ満足のいくサービスや技術を提供する事が我々の存在意義だと考えております。
となります。
ビジョン（VISION）は、
「人が集まる仕組みを創る」
説明文として、
人を集めるという施策をしていく中で、継続的に人が集まってくる仕組みを創ることを目指しています。
となります。
これらがしっかりと浸透する組織を創っていきたいと思います。
過去を振り返って色々探していた際に創業したての頃の自分の企画書が出てきました。そこには恥ずかしげもなく100年企業とか書いている夢いっぱい自分がいました。
「人が集まる仕組みを創る」と同時に「長く続く会社の仕組みを創る」という事にもチャレンジしてみようかと思います。
まだまだ吹けば飛ぶような会社ですが、地に根を張れる会社になりたいと思います。
今後ともシティコーラルをよろしくお願い致します。
2015/3/5
citycoral 幸村章寛