先週は福岡の凄い人脈をお持ちの会長からある社長を紹介いただき、
社長の人柄とビジネスの内容・将来性を判断し、
私のコストダウンのアイテムに加えることにしました。
いろいろな方から様々なビジネスを紹介いただきますが、
なかなかシャンティのアイテムに加えるようなビジネスモデルはありません。
一過性のものはあまり興味がありませんし、ましてお客様に迷惑をかけそうな
内容や会社の姿勢が少しでも見えると私の性格上ダメなんです。
今までもこのようなご縁と検証を一つ一つ積み重ねながら
8年間にわたって少しづつアイテムを増やし続けて、
シャンティのコンサルメニューは10アイテムになりました。
先週はガソリンスタンドの電気の診断(東京・中部・関西地区)、
2つの病院の固定資産税の診断、スーパーのレジの保守費用の診断依頼を受けました。
それから金沢の社長さんが電話のコストダウンをやっておられ、
私のコンサルメニューを取り入れたいということで、打ち合わせをしました。
また、福岡の経営コンサルをされている女性社長を紹介いただき、
お互いの仕事の付加価値を高めるアライアンスが組めれば。
という話になりました。
圧倒される程のパワーあふれる方で、女性の時代の到来を痛感しました。