私が応援したい人！！！

私が応援したい人は、想いがあるのにその想いを言葉にしていないので

社員にその想いが伝わらなくて、社員が思うように動かないで悩んでおられる

２代目経営者様を支援し応援したいと考えています。

『何故うちの社員はバラバラ何だろう？？？』と日々頭を悩ましている

二代目社長さまへ！！

『あなたの指示ひとつで

全社員が同じ方向を向き

組織がガラリと変わる』

森永式経営理念７つのポイント

こんばんは

２代目社長のための経営理念構築コンサルティングコーチの森永　清です。

今日は、私がこのブログを書こうと思ったきっかけについてお話しますね。

東日本大震災の後、自分に何ができるかを問い続けた結果、日本の経済を支えている中小企業の二代目経営者を支援してしていくことが、日本の復興、日本の再生にとって一番役立てる方法ではないかと考えるようになりました。

そもそも、私の経営品質との出会いは、７年前に、経営品質協議会での大久保寛司氏の講演を聞き、｢組織にはエンパワーメント(情報公開による権限委譲)が必要だ。

これが隅々まで出来る組織はやがて自ら学習する組織になる。｣という言葉を聞いて稲妻に打たれたような衝撃を受けました。

この経営品質の基本的考え方は価値前提つまり経営理念を明確にしてそこに向かって進む経営のことだったのです。

又、阪神淡路大震災で工場など全てを無くし、短期間で立ち上がり、２００９年度日本経営品質賞受賞した万協製薬の松浦社長の話を聞きました。

震災当時31歳であった松浦社長は、自ら経営の舵をとることしとなりました。経営の危機のなか経営品質の基本的考え方に沿って、自分の考えを経営理念としてまとめ上げ、自分の全てをさらけ出し、自分の本当にやりたいことを追求して結果、今日があるという話に衝撃受けました。

自分の今までの経験のすべてを賭けて

日本の２代目社長のための経営理念構築の支援をしていきたいといと思っています。

『あなたの指示ひとつで全社員が同じ方向を向き組織がガラリと変わる』

森永式経営理念７つのポイントを伝えていきますので楽しみしていてくださいね