首藤です、
先日「脳年齢を保つ」ような本を
読みました
何個かのファクターがあったのですが
「飲酒」項目以外は
大丈夫っぽいのですが
この「飲酒」は
なかなか片付かないですね
本年は100NADを目指していますが
月間10NADは実現されています
但し、このところの連荘がきつい！
なんとか
この悪癖から抜け出して
正常化したいと思います
まずは、本日から実行します！
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今回は「モチベーション大百科」
からお話をします
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人材育成
特異性信用
意見する前に協力する
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管理職の人たちに
「部下にしてもらって嬉しいことは
何でしょうか？」
と聞いたところ
「手伝いを申し出てくれる」
「人脈をつくってきてくれる」
「情報収集してくれる」
「自分の評価を求めてくる」
と言った意見が出ました
製造業、小売業、サービス業などを
対象とした研究によると
上司に意見を出したり
問題点を指摘すればするほど
その人が2年以内に昇給や昇進を受けける
確率が低くなった
つまり
地位がない人が意見や
アイディアを出すと
嫌われやすい
という事ですね
その場の主導権を握っている人は
原則として
影響力の低い人の意見を
求めていない
と理解されます
発言を受け入れてもらうためには
特異性信用（ルールにしたがって
そのチームの為に働き
目標の達成に貢献することによって得る信用）
が必要です
誰かの影響下にある時は
サポート役に徹しよう
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
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