首藤です、
一昨日
宗像グローバルアリーナから
タクシーで同乗した方から
メールがきました
そう言えば
別れ際に、自分の名刺は渡しなぁ・・・
なんて考えていたのと
とても珍しいご名字だなぁ・・・
と感じていたので
同行した甥っ子にでも聞こうと思っていました
あれこれググっていたら
フェイスブックのアカウントを見つけたので
早速お友達申請しました
どんなところにご縁があるのか
わからない時代ですし
何らかのご縁からどんなご縁になるのかも
全く予測不能です
ただ、良き思いのもとで
何らか積極的に活動していれば
より良いご縁を頂けるのかなぁ？
なんて楽観的に考えています
ところで
昨日からとても寒いです
流石に朝が辛いのですが
それよりも
日曜日の飲酒ダメージが強すぎて
昨日は夕方からダウン！
まだ本日も全快ではありません
今日もおとなしく休養ですね！
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今回は
船井幸雄さんの「法則」を
解説していきたいと思います
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包み込みの法則
商圏にある店それぞれにある商品を
すべて揃え
扱っていない商品まで揃えると
圧倒的に勝つことができる
すべてを肯定し
包み込めるようになることが
人としての努力目標
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競争が激化するに従い
お客様はより顧客指向の強い店に
集中し始めます
つまり、品揃えというわかりやすい
顧客指向を実現している店が勝つのです
大型化して全体を包み込む方法もありますが
専門化して、他では真似出来ない
圧倒的に売れる「一番商品」をもつことにより
部分的に「包み込む」戦法もあります
これは、「弱者の包み込み戦略」といえます
このようなマーケティングにも
また、人間関係構築にも「包み込みの法則」は
活かされます
リーダーは
対象を「包み込める」大きな器量を持った
人でなければなりません
「包み込む」ということはすべてを肯定することです
何ごとも肯定して受け入れるという
器の大きさが
天地自然の理にあっているのです
ということですね
「すべてを肯定して受け入れること」
とても大切ですね
「そうですねぇ」
と言われたいものです
「でもですね」ではなくて・・・
今日も最後まで読んでいただいて有難う御座います。
また明日も宜しくお願い致します。
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