さて、実は弁護士さんとのやり取りで、ハッとした事が
あります。ドミナントで、どれだけ影響が出たかを、
やり取りする上で、売り上げ影響の資料作成の為、
前年比を出したものを提出した時、
「これは、売り上げの前年比ですか？利益の前年比ですか？」
、、、、。もちろん売り上げの前年比の資料なのですが、
今までＦＣと売り上げの前年比の打ち合わせ、予約の数の
前年比の打ち合わせを十数年繰り返してきましたが、
これは独身のときにも経験しましたが、ある販売業をやって
まして、毎月の売り上げを前年比を計算しながら、目標を
立ててました。サラリーマンですから、当然ですが。
私は一度もＦＣと利益の前年比を出して比べた事なかったです！
経営者として、どんなものでしょうか？月の消耗品などの
増減、人件費、、、。利益の前年なんてＦＣと検証したこと
なかった、、。ここに大きな問題を感じました。経費などの増減
など、比べれば問題点もたくさんあるはず、
本部が加盟店の利益を重視してない事がよく解りますね。
経営アドバイザーは、加盟店の利益の前年を見てあげるのが
一番大事なことなのに、だから、デイリーで利益がでないのが
いつまでたっても解らない加盟店ばかりなのかも知れないですね。
例えば、最低賃金がこれだけ上がった場合は、こうやって下さい
とか、何とかアドバイス、、あるわけないか！
ＦＣにこの事を伝えまして最近はこの利益の前年比を毎月
検証してもらう事になりました。
アメミヤ(´▽｀)