confidence Agent サポートスタッフAです。
本日は、企業様とお話をする中で、ほとんど全ての企業様が仰ることについて
お話をします。
「良い人がいない」
これは、経営上95％以上の企業様が思い当たること、ではないでしょうか。
この状況を打破するために、人事・採用の方に知っていただきたいのが
（きちんと把握されていらっしゃる方もいます）
１、「御社にとっての良い人材の定義」をしっかり持つことです。
たとえば、社員ひとりを雇う場合、同じ学歴・大学・学部を卒業していても。。。
・会社に反感を持たず、定時の時間きっちり働く方
・経営陣にどんどん意見を伝え、会社を改革していく方
・成長意欲も無いけど、作業を淡々と行う方
・休日を問わず働き、成長の階段を一気に登る方
等、様々な方がいます。
企業様の社風にあった人材を見つけ、また入社後にその方を
しっかりと支える土台が必要です。
たとえば、経営陣にも意見を言えるタイプの成長意欲の高い方を
古風な会社で年功序列の中に当てはめてしまえば、入社時点でモチベーションが高くても
結果が返ってこないので、だんだんとやる気をなくすのは必然です。
また、長くのんびりと働きたい方をベンチャー企業に入社させるのも、酷ですね。
こちらはあくまでも一例ですが、
採用はお金も手間もかかることですので
ぜひ慎重に、良い人材にめぐり合ってほしいと、心から思っています。
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