国内縫製工場②私の功罪。

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いきなり　前回から続きます。

（ちょっと長い話です、っていつもですが、すみませんねぇ。）
　
１７年程前ですが　当時　勤めていた　レディスアパレルメーカーで

うちは　中国への生産基地の移行が遅れているからダメなんだ！

と　平気で叫んでいました。（ケツが青かったです。）

結果　売れ行き不振と中国への移行で　

次々と　１００％シェアの工場が倒産しました。

恥ずかしながら　気付くのが遅かったんです。

その後　自分で着れるメンズアパレルへの転職を理由に

レディスアパレルを退社。

新しく会社を探す基準は　

自社国内工場をしっかり維持している会社。
（商品開発能力が高い）

物流センターが全国一箇所からの管理体制。
（商品ロスの軽減）

勿論　中国・インドネシアにも工場は　持っており

量販店（スーパー）、

ロードサイド専門店（アオキやはるやま等）

は中国製。

百貨店、セレクトショップ、

大手メーカーの有名ブランドのＯＥＭ　等を

日本製。

と分類していました。

中国は　どんどんレベルが上がるので

国内は　よりレベルの高い商品を作らないと生き残れない。

すばらしい考えでした。

しかし　売上はどんどん落ち込み　

やはり国内工場のラインの削減が　進みました。

要は　技術のある職人さんをリストラするのです。

経営者は　さぞ辛かったことでしょう。

（私なら　違ったかも。
職人を残して　営業をリストラしたかも）

私たちに　数字を作る力が不足したことで　

多くの罪のない職人さんを失うのです。

専門学校上がりでもない、大卒でもない、

熟練の職人さんの技術は　学校では補えません。

そうです。

私は　又しても職人さんを減らしたのです。

だから　私は　今後　日本製品を作り続けるのです。

以上が個人的な復興して欲しい理由。（ほんまに長いわ！）

次回　「国内縫製工場は復興します」

苦読てスミマセン。