先週、部署横断でのマストワンシャッフルランチを実施。
このランチ、簡単にいうと本社機能内の人事や法務、経理のマネージャーが、
他部署の来月（3月）のマストワンをランチ食べながらチェックするって言うもの。
各自に設定される毎月のマストワンについても、
今まさに各々のジョブサイズを広げようとしている中で、
自他ともに「達成できたらすごいよね」というものにすべく、
今やるべきものは事前にシェアしようって言うもの。
僕は法務室のみなさんと共にランチを食べながら、
みんなの3月のマストワンについて話をしました。
日ごろ仕事をしない僕を相手に、自分達の業務の現状を伝え、
だからこそ来月コレをやる
！っていうものをプレゼン。この施策やってよかった！
いろいろ突っ込んで教えてもらったのもあって、
ちょっと大げさかもですが、営業のヨミ会的な感じになってしまったのは
少し反省ですが
でも中には、マストワンだけでなく、
裏マストワン（実はその先のここまで狙ってます、みたいな）まで
プレゼンしてくれるメンバーもいて、とても頼もしかったです。
やってみて思ったのは、ランチで単純に懇親できたってことだけでなく、
みんなの実情、狙っているところが見えることで、応援がし易くなると思いました。
また、スタッフ部門では定性的な目標が多いのでの
達成したかどうかが曖昧、みたいな悩みもききますが、
僕は、定性的な目標はまわりに宣言するから達成できると思っています。
要は、目標を宣言することで、人を巻き込み、
結果、その人たちからどう思われたか、どういうセリフをもらえたか、
がものすごく重要だと思います。それを知っている人が多いことで、
さらに達成感も大きく違います。
後は目標にむかってひとつひとつ地道にやるだけだと思います。
