「未来は言葉でつくられる」を読みました。
未来は言葉でつくられる 突破する1行の戦略/ダイヤモンド社
￥1,575
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そもそも人事に異動してきて、
憂鬱になったり、力不足を感じることは多々あったけど、
今尚現在進行形として、精進せねばと思っているのが
キーメッセージやネーミングをいかにして生み出すか、という点。
前にもブログに書いたけど、仕事を推進していく上で
とても重要な能力だと感じています。
「成果を出すリーダーは刺さる言葉を使う。」
プロダクトに対してだけでなく、
社内のビジョンやスローガンなどに
こんなに頭を悩ませるものか、、と思いますが、
実際、それが浸透すると正直マネジメントが効き、
全員が走れる状況がつくれる。
それがプロジェクト名だったら、
言葉が独り歩きをし、社内ポスターなんかつくったら、
一気に浸透する。（それくらいネーミングが肝）
僕ら人事の近いところで、生まれたものだと、正直上げ切れないけど
・GEPPO （ゲッポー。月イチで社員入力するタレントマネジメントツール）
・ルーキーハックコンペ （正式にはルーキーエンジニアハックコンペ）
・ダカイゼンルーム （打開の間、改善の間、ユーザーの間）
・購買部 （ウチにしたら珍しいどストレートなネーミングがいい）
・人事ブログ１０００（人事内ブログキャンペーン）
・契約２万ソウル（法務室的な）
・ホシノミクス○○ （人事のとある部門内の半期ビジョン）
・イーグル○○ （これもとある部門内もの。使い勝手がいい）
このあたりがパッと思いつく。
一回聞いたらそれが何やってるものか、がイメージできて、
参加者（関係者）が当事者となって自走できるように、
ここに頭を使ってきて、本当に意味あることだと痛感しています。
あ、で本の書評を忘れましたが、
いろいろある中で、ビジョンの考え方について。
普段から考えているようなことが書かれていましたが、
本を読んだことで整理できました。
（１）解像度―簡単に使えるものか。具体的か。
（２）目的地までの距離―「行けるかもしれないという絶妙な距離か」
（３）風景の魅力―風景そのものに魅力はあるか
このあたりのポイントは、するっと入ってきましたね。
普段は、これらを統合したイメージで、
「メンバーが自走できるかどうか」
を大事にしていますが、
ここを外すとそのチームなりプロジェクトはまず失敗しますね。
と、こんなブログを書いたので、
今日は採用関連でのメッセージと向き合う一日になりそうです。
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憂鬱になったり、力不足を感じることは多々あったけど、
今尚現在進行形として、精進せねばと思っているのが
キーメッセージやネーミングをいかにして生み出すか、という点。
前にもブログに書いたけど、仕事を推進していく上で
とても重要な能力だと感じています。
「成果を出すリーダーは刺さる言葉を使う。」
プロダクトに対してだけでなく、
社内のビジョンやスローガンなどに
こんなに頭を悩ませるものか、、と思いますが、
実際、それが浸透すると正直マネジメントが効き、
全員が走れる状況がつくれる。
それがプロジェクト名だったら、
言葉が独り歩きをし、社内ポスターなんかつくったら、
一気に浸透する。（それくらいネーミングが肝）
僕ら人事の近いところで、生まれたものだと、正直上げ切れないけど
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・購買部 （ウチにしたら珍しいどストレートなネーミングがいい）
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このあたりがパッと思いつく。
一回聞いたらそれが何やってるものか、がイメージできて、
参加者（関係者）が当事者となって自走できるように、
ここに頭を使ってきて、本当に意味あることだと痛感しています。
あ、で本の書評を忘れましたが、
いろいろある中で、ビジョンの考え方について。
普段から考えているようなことが書かれていましたが、
本を読んだことで整理できました。
（１）解像度―簡単に使えるものか。具体的か。
（２）目的地までの距離―「行けるかもしれないという絶妙な距離か」
（３）風景の魅力―風景そのものに魅力はあるか
このあたりのポイントは、するっと入ってきましたね。
普段は、これらを統合したイメージで、
「メンバーが自走できるかどうか」
を大事にしていますが、
ここを外すとそのチームなりプロジェクトはまず失敗しますね。
と、こんなブログを書いたので、
今日は採用関連でのメッセージと向き合う一日になりそうです。
