人事のマネージャー陣のMTG内で、
「競合アンテナ」というコンテンツを実施しています。
１．事前に指定企業の決算資料（最新四半期）を読み込んでくる。
２．くじ引きで、回答者、ヘルプ、質問者を決める。
３．質問者は回答者にたくさん質問。困ったらヘルプがフォロー。
というルールでやっているのですが、
弊社の場合、競合と言ってもビジネスの幅が広いので、
ベンチマークする上で大手企業だったり、成長企業だったり、
けっこうな数の企業があたります。なのでこのコンテンツはネタを欠かない
日頃から競合情報を共有には敏感は採用チームですが、
それぞれの知見をシェアするだけでなく、
こういった場をつくった方がいいなと思ってる点として、
１．自分になかった視点や知識が手に入る
最初は、四半期決算資料の中だけを見るんですね。
ただ、やっているうちにそこから必要になってくる情報、
だけど載ってない情報を持ってくる人が出てくる。強い業界とかも。
うわー、さすが。と思いつつ、危機感と武器を手に入れる感じ。
２．質問に答えられなかったら恥ずかしい
人間一皮むけるシチュエーションの一つとして、
恥ずかしい思いをしたときって入ると思っていて、
あーやだな、憂鬱だな、と思いつつも、
トレードオフで考えたらちゃんとやろうって思える。（正直）
３．採用競合のコトはどれだけ知っていても損はない
自分たちの魅力を適切に学生に伝える上で、
採用競合にあたる企業のことは知っていて当たり前。
相手を徹底的に調べていれば、きっちり差別化することができる。
そんな訳で、場をもって改めて競合分析をしていきましょう。
そろそろ各2015年も本選考の時期が近づいてきました。
準備120％で望み、今年も成功した
と言える採用にしたいと思います。
ちなみに今日は弊社の年度決算後の一発目なので、
短信まで読み込んでからのMTGになります
「競合アンテナ」というコンテンツを実施しています。
１．事前に指定企業の決算資料（最新四半期）を読み込んでくる。
２．くじ引きで、回答者、ヘルプ、質問者を決める。
３．質問者は回答者にたくさん質問。困ったらヘルプがフォロー。
というルールでやっているのですが、
弊社の場合、競合と言ってもビジネスの幅が広いので、
ベンチマークする上で大手企業だったり、成長企業だったり、
けっこうな数の企業があたります。なのでこのコンテンツはネタを欠かない
日頃から競合情報を共有には敏感は採用チームですが、
それぞれの知見をシェアするだけでなく、
こういった場をつくった方がいいなと思ってる点として、
１．自分になかった視点や知識が手に入る
最初は、四半期決算資料の中だけを見るんですね。
ただ、やっているうちにそこから必要になってくる情報、
だけど載ってない情報を持ってくる人が出てくる。強い業界とかも。
うわー、さすが。と思いつつ、危機感と武器を手に入れる感じ。
２．質問に答えられなかったら恥ずかしい
人間一皮むけるシチュエーションの一つとして、
恥ずかしい思いをしたときって入ると思っていて、
あーやだな、憂鬱だな、と思いつつも、
トレードオフで考えたらちゃんとやろうって思える。（正直）
３．採用競合のコトはどれだけ知っていても損はない
自分たちの魅力を適切に学生に伝える上で、
採用競合にあたる企業のことは知っていて当たり前。
相手を徹底的に調べていれば、きっちり差別化することができる。
そんな訳で、場をもって改めて競合分析をしていきましょう。
そろそろ各2015年も本選考の時期が近づいてきました。
準備120％で望み、今年も成功した
と言える採用にしたいと思います。
ちなみに今日は弊社の年度決算後の一発目なので、
短信まで読み込んでからのMTGになります
