2012年度上半期もスタート。
今期は、ネットビジネス総合事業本部の変革があり、
技術人事として、新規事業をつくる仲間の採用を強化している。
体制も厚くし、成果を出すための布陣で戦っている。
もちろんアメーバ事業は今まで以上の加速を必要としているので手は抜けない。
他の事業も、会社が最注力しているスマホというドメインにて、
組織、人材の強化をマストにしている。
僕らもチームとして、各個人としてさらなるレベルアップが求められる。
会社に変革に関わる、人事冥利につきる大きな目標ができた形だ。
なんだか、書いててだいぶ固くなったけど
今半期の目標もいち早くセットし、走り出したいところ。
あえて厳しく言うと、
調子が良いと、感覚的にナリでうまくいくだろうと思い込み、
そのままナリの目標設定をし、気づいたら残念、中途半端な成果っていうことがある。
（ちなみに僕は陥りやすいタイプ。汗）
改めて、ゼロリセットしてから新たに組織目標をセットし、ゴール目指してがんばろう。
・メンバーが自走できる目標設定
・ラップ管理など、定期的な進捗確認
・変化対応力
このあたりを外さずにいきたい。
しかし、チームのみんなは、
前半期の成果などとうに忘れ、いい感じの危機感を持って仕事をしている。
やるしかない、という空気感。雰囲気もとてもよい。
もちろん、課題は山盛りだけど、向き合う覚悟ができてるように見える。
僕自身も、気を抜かずに、適切な目標設定かどうかを改めて問いただそう。
