ホテル内にあった特設スケートリンクにて、いつ振りかわからないぐらいの滑走。氷なので怖い。
午後には、近くのスキー場にてソリごっこ。意外と難易度が高い。
雪が本当に少なく、手軽に遊ぶには持ってこい。来年からはどうなるんだろう。
午後には、近くのスキー場にてソリごっこ。意外と難易度が高い。
雪が本当に少なく、手軽に遊ぶには持ってこい。来年からはどうなるんだろう。
凄い企業家11名のインタビュー総集編。
それぞれの経営者が、どういう言葉で自分の考えや信念を言い表しているか、
非常に参考になります。
個々のビジネスストーリーについては、個別に学んだ方がよいと思いますが、
取っ掛かりとして非常によい本かも。
どんなに良いメッセージがあったとしても、それを読んで自分に何か行動レベルで
違いが起きないと、ほとんど意味が無い。(結果に変化なし)
読みやすさ:★★★★★
オススメ度:★★★☆☆
- ビジョネット
- すごい人の頭ん中 - すごい起業家
OBの集まりにサプライズで、長らく行方不明だったメンバーが登場。
色々あって現在は不動産業にいるとのこと。実は1年以上前からGoogleで発見されていたのですが、ようやく現物確保。
古くからの皆さん、お楽しみ下さい。
懐かしい!!
元気で良かった。
色々あって現在は不動産業にいるとのこと。実は1年以上前からGoogleで発見されていたのですが、ようやく現物確保。
古くからの皆さん、お楽しみ下さい。
懐かしい!!
元気で良かった。
Chief Marketing Officer ですね。
CMOについての諸々と、グローバル企業を幾つかピックアップして、
そのCMOのインタビューという構成。
マーケティング、という概念自体、結構曖昧というか解釈(説明)がマチマチだったりするので、
CEOやCFOみたいにキッチリ定義して運用するのは難易度高そう。
大体は、CEOなどがCMOの役割を内包しているんですかね。
USのヤフーが取り上げられているので、ちょっと参考になるかも。
大企業のCMOなど、私などにはほとんど縁の無い話ですが、
日本でも徐々に増えていく傾向なのかも知れませんね。
読みやすさ:★★★★☆
オススメ度:★★★☆☆
- 神岡太郎・ベリングポイント戦略グループ
- CMO マーケティング最高責任者―グローバル市場に挑む戦略リーダーの役割
現状や過去について語るのは比較的簡単。
未来をどう見通し、そのために今なにをすべきかを見定めることが難しい。
判断の精度を高めるためには、過去からしっかり学び、未来を考えるためのインプットをたくさん取り入れることかな。
結局は行動ありきだったりしますが、スピードと確実性のバランスをうまく取りたいものです。
未来をどう見通し、そのために今なにをすべきかを見定めることが難しい。
判断の精度を高めるためには、過去からしっかり学び、未来を考えるためのインプットをたくさん取り入れることかな。
結局は行動ありきだったりしますが、スピードと確実性のバランスをうまく取りたいものです。
知り合いのベンチャー企業にお邪魔しました。なんか懐かしい空気。
色々と情報交換をして語らう。こういうは楽しい。
それにしても、天才っているもんだなぁ。改めて自分の普通さを実感。
この機会にたくさんインプットを増やしたいと思います。
まだ時間が足りないなー
色々と情報交換をして語らう。こういうは楽しい。
それにしても、天才っているもんだなぁ。改めて自分の普通さを実感。
この機会にたくさんインプットを増やしたいと思います。
まだ時間が足りないなー



