企業の組織図は、その会社がやりたいことを明確に反映するものとなる。（であるべき）
何をどう変えて行くと最適なのか、誰をどこに配置するとうまく行くのか。
人の出入りをどうコントロールしていくか。
会社運営上、とても重要な部分です。
我々の場合、最低でも3ヶ月に1回は最適化を行なう。場合によっては、四半期の途中でも。
今がちょうどそのタイミング。
変化を起こすことで、足りない部分が個々に生じる。そこを埋めていくと、それが成長や強化に繋がる。
いろいろな役割や立場を経験すると、視点が高まり、多面的に物事を考えられるようになる。
個々にも、全社でもテンポ良く「進化」を遂げて行きたい。