前職の知り合いに
連絡を入れたら不景気の煽りを受けて早期退職制度が出来たらしい。
今辞めても就職先がほとんどないだろ?大丈夫か?
あの時やめて良かった(-_-;)
話は変わるが、僕が体調の関係で断念した富士登山に挑戦している友達がいます!しかも女の子!あいつは大丈夫か?
世間は盆休みだっけ?
水曜日から休みだから何するか。iPhoneを買うかも!あれはいいよね。乗り換えるかなo(^-^)o
連絡を入れたら不景気の煽りを受けて早期退職制度が出来たらしい。
今辞めても就職先がほとんどないだろ?大丈夫か?
あの時やめて良かった(-_-;)
話は変わるが、僕が体調の関係で断念した富士登山に挑戦している友達がいます!しかも女の子!あいつは大丈夫か?
世間は盆休みだっけ?
水曜日から休みだから何するか。iPhoneを買うかも!あれはいいよね。乗り換えるかなo(^-^)o
結構前に読んだ本になります。
- ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則/ジェームズ・C. コリンズ
- ¥2,039
- Amazon.co.jp
企業という芸術作品をどのようにして作るか?
飛躍を続ける企業の特徴とは何か?
など、将来自走する組織を作り出すために、読んでおく必要がある本です。
組織が拡大して、企業という芸術作品をつくります。
たとえば、P&GやSONYはビジョナリカンパニーの代表的な企業になります。
企業の成長過程を考えると、
創業当時の零細企業時は一人や二人で会社を
まわすことができます。
ある程度、売り上げがたってくると、
人を雇わないと回らなくなってきます。
ここがその企業の最大のターニングポイントになるようです。
経営者の手腕により、次の3パターンになります。
1.拡大を続ける場合
2.現状維持の場合
3.衰退の場合
上記のなります。
1はそのまま売り上げと会社の規模が比例して拡大をしていきます。
やがて、上場するような誰でも知っている企業になります。
2は売り上げを現在の金額に保つのがやっとです。
気を許すと売り上げが下がっていきます。
3は売り上げが下がっていきます。この状態はかなり危険です。
大概の社長や経営者は、このパターンにより会社をつぶします。
どんな社長も1になることが理想だと思います。
でも、仲間内でやってずっとやっていくからいいよって思う方もいるかも知れません。
大概、売り上げが多くなるにつれて外部から人を取り入れないといけなくなります。
一人や仲間内でうまく回っていたのに、
売り上げの増加によりクレームが多くなりやがて、
会社が倒産するかも知れない状況になります。
どのように会社をうまく回すかが、経営者の手腕です。
- ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則/ジェームズ・C. コリンズ
- ¥2,310
- Amazon.co.jp
良かったらこれらを読んでください。
経営は実践をとおして学ぶものであり、
学校などで学んだ知識など役に立ちません。
<!-- nakanohito -->
<a href="http://nakanohito.jp/"><img
src="http://nakanohito.jp/an/?u=214080&h=955239&w=128&guid=ON&t
=" border="0" width="128" height="128" alt="無料アクセス解析" /></a>
<!-- nakanohito end -->
『リーダーの仕事とは、
メンバーとビジョンを共有すること。』
いま本を読んでいるんですが良い言葉がありました。
『私達が仕事をするのは、業績や売り上げのためじゃない。
すべての仕事には人をワクワクさせるような可能性が山ほど眠っていて、
その「可能性を感じさせる言葉」に人は揺さぶられるのだ』
なるほど!
仕事を通して社長や取締役等の経営者(時には店長も!)と話すことが多くありましたが皆、
ビジョンを語るのがうまいです!
分かりやすく、心を打つような話し方を身につけなければなりません。
良かったらペタしてください!
メンバーとビジョンを共有すること。』
- チームリーダーの教科書―図解 フジマキ流 アツイチームをつくる/藤巻 幸夫
- ¥1,470
- Amazon.co.jp
いま本を読んでいるんですが良い言葉がありました。
『私達が仕事をするのは、業績や売り上げのためじゃない。
すべての仕事には人をワクワクさせるような可能性が山ほど眠っていて、
その「可能性を感じさせる言葉」に人は揺さぶられるのだ』
なるほど!
仕事を通して社長や取締役等の経営者(時には店長も!)と話すことが多くありましたが皆、
ビジョンを語るのがうまいです!
分かりやすく、心を打つような話し方を身につけなければなりません。
良かったらペタしてください!
営業をしてて思うことです。
目標を達成できるか、達成できないかは、紙一重です。
営業のスキルはもちろんですが、最後は精神論になります。
- 毎日毎日の積み重ねが、今を形成していくのだと思います。
アメリカの心理学者・哲学者であるウィリアム・ジェームズの有名な言葉があります。
「心が変われば行動が変わる。
行動が変われば習慣が変わる。
習慣が変われば人格が変わる。
人格が変われば運命が変わる。」
似たような言葉で、GMO株式会社の熊谷正寿の言葉があります。
「夢あるところに行動がある。
行動は習慣を作り、
習慣は、人格を作り、
人格は、運命を作る。」
結局のところ、目標をつくり、そこにどのように近づけるかを考え実行に
移すことを続けていれば、習慣化されて、人格が作られ、運命を変えるのです。
この言葉はかなり刺さりました。
んで、イチローのこの本もかなり刺さります。
- イチロー 262のメッセージ/『夢をつかむイチロー262のメッセージ』編集委員会
- ¥1,050
- Amazon.co.jp
たとえば、引用になりますが、
「
「できなくてもしょうがない」は、終わってから思うことであって、途中にそれを思ったら、
絶対に達成できません。
なにかをしようとしたときに、失敗を恐れないで、やってください。
失敗をして負けてしまったら、その理由を考えて反省してください。
かならず、将来の役に立つと思います。」
また、「未来を変える~」もあります。
- 未来をかえる イチロー262のNextメッセージ/「未来をかえるイチロー262のNextメッセージ」編集委員会
- ¥1,050
- Amazon.co.jp
「
「教えてあげる」というスタンスでこられると、
「この人は限界を感じているのだろうなぁ」と思うんです。」
など、目からうろこです。
よかったら読んでください。
何かにつまずいたらこの本や言葉を思い出して、日々精進しているこのごろです。
最近経済についての本を読みました!
経済は感情で動く―― はじめての行動経済学/マッテオ モッテルリーニ

¥1,680
Amazon.co.jp
この本は、一言でいうと面白いです。
なるほどって言うのが詰まっています。
たとえば、金額により、個人の価値観が変わるということです。
具体例で言うと、100万円の買い物をするときと、1000円のものを買うときを思い浮かべてください。
100万円のものを買うときには、100円安いか高いかはあまり考えないと思います。
100万100円と100万200円で100円の違いはあまり大差ないのですが、
1000円と900円ではかなり大差があるということです。
こんな内容の話が盛りだくさんなので、よかったら見てください。

経済は感情で動く―― はじめての行動経済学/マッテオ モッテルリーニ

¥1,680
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この本は、一言でいうと面白いです。
なるほどって言うのが詰まっています。
たとえば、金額により、個人の価値観が変わるということです。
具体例で言うと、100万円の買い物をするときと、1000円のものを買うときを思い浮かべてください。
100万円のものを買うときには、100円安いか高いかはあまり考えないと思います。
100万100円と100万200円で100円の違いはあまり大差ないのですが、
1000円と900円ではかなり大差があるということです。
こんな内容の話が盛りだくさんなので、よかったら見てください。

お疲れ様です!
今日は雨で過ごしやすいです

かなり寝たのに眠い(´Q`)。oO
さて、大分前に交流会があって、その時に名刺交換をした人にこの前会いに行きました

副社長してるんだって!
会社にいったら表参道のいいところでした

俺も頑張ってそんな会社を作りたい

今日はごろごろしてました!これから読書します!
ブルーオーシャン戦略を築く際に参考になるトレンド
ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)/W・チャン・キム

¥1,995
Amazon.co.jp
今この本を読んでいます。
新しいマーケットを開拓するとき、あるいはビジネスをはじめるにあたり、どのマーケットで
勝負するかを考えるときに非常に重要になる考え方です。
ブルーオーシャンとは何か?
ブルーオーシャンとは、既に競合がひしめくマーケットではないマーケットのことです。
これをブルーオーシャンと呼ぶ。
ブルーオーシャン戦略を築く際の重要な原則
①事業に決定的な意味合いをもたらす。
②後戻りしない
③はっきりとした軌跡を描く
上記の3条件をみたす。
これを元にして新規マーケットに打って出るのがいい。
たとえばこの本で出ている例としては、ipodが例として出ています。
当時、音楽データを無料でやりとりするサイトのナップスターなどはやっていたころです。
そこで、ipodで音楽メディアに参入して爆発的なヒットを飛ばしました。
ブルーオーシャンで楽に勝つ方法を考えるのはいいかも知れません。

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)/W・チャン・キム

¥1,995
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今この本を読んでいます。
新しいマーケットを開拓するとき、あるいはビジネスをはじめるにあたり、どのマーケットで
勝負するかを考えるときに非常に重要になる考え方です。
ブルーオーシャンとは何か?
ブルーオーシャンとは、既に競合がひしめくマーケットではないマーケットのことです。
これをブルーオーシャンと呼ぶ。
ブルーオーシャン戦略を築く際の重要な原則
①事業に決定的な意味合いをもたらす。
②後戻りしない
③はっきりとした軌跡を描く
上記の3条件をみたす。
これを元にして新規マーケットに打って出るのがいい。
たとえばこの本で出ている例としては、ipodが例として出ています。
当時、音楽データを無料でやりとりするサイトのナップスターなどはやっていたころです。
そこで、ipodで音楽メディアに参入して爆発的なヒットを飛ばしました。
ブルーオーシャンで楽に勝つ方法を考えるのはいいかも知れません。


