組織活性化ディレクターの飛鳥 翔です。
今日のテーマはこちらです。
します。
ガンジス川に停泊する船のマストに、一羽の
鳥がとまっていた。 ある朝、船は出航して、
海にむかった。マストの上の鳥がはっと我に
返ったときには、船は岸を遠く離れ、陸地は
どこにも見えなかった。
岸に帰ろうと思って、鳥は北へむかって飛び
たった。
かなり遠くまで飛んでみたが、陸地は見つか
らなかった。鳥は疲れはて、どうすればよい
か考えたあげく、船に戻って、マストの上に
とまった。
十分に休養したあと、鳥はふたたび飛びたっ
た。
今度は東へむかった。
しかし、いくら飛んでも陸地は見つからなかった。
どちらをむいても海が広がっていた。鳥は疲れ
はてて船まで戻り、ふたたびマストの上にとまった。
今度はもっと十分に休息をとってから、南へむかっ
てみた。
そのあとには、西へむかってみた。
しかし、どの方向へ飛んでも、陸地にはたどりつか
なかった。
最後に、鳥は船に戻って、マストの上にとまり、もは
やそこを離れなかった。鳥はそれ以上の努力をする
ことなく、ただマストの上に坐っていた。
もう落ち着きをなくしたり、心配したりすることもなかった。
鳥は不安と期待を裏切られる絶望感から解放された
がゆえに、それ以上の努力を放棄したのだ。
いかがですか？
この昔話から、何が読み取れましたか？
人は、環境に慣れてしまうと、好奇心を失い、組織に
安泰するようになります。
これが組織が硬直化する大きな原因の一つです。
また、「負け癖」という言葉もある通り、人は失敗を
続け絶望すると自信や好奇心がメゲテしまい、新し
い事に挑戦することを諦めてしまうものです。
そのため、スタッフのモチベーションを維持させるには、
何がしかの成果を本人に感じさせるように上司がマネ
ジメントする必要がありますね。
※ 今日のまとめ
■ 負け癖がつくと、組織は硬直し始める。
■ モチベーションを維持させるには、
小さくとも成功体験や成果をあげさせる。
※ 本日も最後までお読み頂き、ありがとうございます。
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