少しでも楽をしてやる。

　昨日は、またまた骨折してしまい
　今朝から杖を使ってあるいています。



　骨折なのかどうかはわかりませんが3か月前にも
　骨折していて何となく痛さ加減でそんなもんかな

　という感じで


　　
　病院に行かなければいけないんですが

　今日は病院が休みでしてとりあえず
　明日までこのまま頑張るつもりです。



　経営をしているといろんな本を読みますしいろんな
　勉強ができます。ですがどれが常識でどれが非常識なの
　かは難しいところがあります。


　会社には会社のルールが出来上がってきます。


　
　社員とのルールの決めごともできてきます。



　ルールを守る事は当たり前なんですがルールというのは
　いろんな解釈があり自分のいい方向に一人ひとりが
　とらえます。




　例えば



　以前営業会社を経営しているときは


　休みというのがあってないようなもので、また時間で
　働いているわけではないので、遅刻や、欠席に対して
　はあまり深く考える習性がありませんでした。



　ですがそれでも一応遅刻を3回したら欠席を1にすると
　いうルールで行っていました。



　でも結果的にはタイムカードも事務員が全て押してしまい
　提出するためだけのタイムカードとなっていました。



　これに関しては私も何も考える事がなく問題視していません。



　とにかく売り上げを上げる社員であれば昼間何をしようと
　関係なくとにかく売り上げだけが評価となります。



　なので評価基準が簡単でもありました。




　ですが普通というかデスクワークの会社では結構いろんな
　事が面倒なもので



　遅刻といっても30分の遅刻でも3時間でも遅刻は遅刻
　なので少し遅刻したら一杯遅刻をして仕事をさぼろうと
　する人が出てきます。




　これはデスクワークの会社ではそもそも遅刻3回で欠席
　が1回となるルール自体がおかしいわけで即変更しました。




　これはあくまで1例ですが




　常に、ルール内で楽をしよう。


　少しでも得をしよう


　と考えている人たちが増えてしまえば会社を運営
　していくのは難しくなります。



　はっきり言ってほとんどの人が少しでも楽を
　と考えやすい頭の構造になっています。



　3日楽をすればすぐ楽が身につきます。



　ここで何が必要になるかといえば



　上司の行動や発言になります。


　

　世の中では上司が遅くまで仕事をしていて部下が帰れない
　などの事がありますがこれは会社からして決して
　悪い方向ではないと思います。



　どんどん働いてもらいたいというのが経営者の本音でして
　休んでもらいたいとは考えていません。




　
　上司はどこで自分の行動を見せていくか人望を作るのか　
　そして人望があるから少しのミスは許してもらえるという
　事が出てきます。




　人望がなければ少しのミスで突っ込まれます。




　まあ面倒なことだらけが会社なんでしょうが




　経営者が楽な体制という会社が一番いいのでは
　ないでしょうか



　そのためにまず私が考えるには無借金というのが
　社員にも経営にも楽な体制になるのではないかと
　考えています。



　
　

　またよろしく

時代の流れに乗るって 結構大変なのかそれとも簡単なのか

時代の流れに乗るって
　結構大変なのかそれとも簡単なのか



　
　今まで幾度と時代の流れには乗ってきました。


　若いころでいえばソーラー販売からリフォーム
　これもすべて時代の流れに乗っかっていたので
　難しい事はなく、売り上げ利益ともに苦労せず



　作ってくる事が出来ました。



　最近の流れでいえば



　2006年の無料メルマガブームで

　13万人近いメルマガ・メディアを作りました。


　そして情報を販売する情報起業というブームには
　3万人以上のお客様を獲得し今に至ります。


　実際この時点での労力は今の労力からすると
　考えられないほど簡単でした。


　出しておけば読者は増えるし、物は売れるし
　いったい何なのだろうかこれは？
　と自分で信じられない状況でもありました。
　


　ですがずべ手時代の流れでもあります。



　メルマガにしてもまだメルマガ数が1万ぐらいの頃に
　これからはメルマガだという誰かの言葉をうのみにして
　書き始めると一気に読者は増えました。



　情報というのは販売ができるという時代に入り
　
　それまで電気料金を削減するコンサルタントを行って
　いたものを一気にコンテンツにし販売を開始しました。



　これも販売を開始しただけで


　1カ月目には500万程の利益をもたらしそれからは
　ウナギ登り。


　その後もツール販売など今の事業の柱になるほどに
　成長したものも数多くあります。




　ですがこのころから



　数年間もこれで売り上げが上がるとは考えていません
　でした。というのも



　こんな簡単に売り上げが上がるものは直ぐにダメに
　なるはずだという概念があったからです。




　ですがツール販売もその当時に比べれば売りあげの
　勢いはありませんがそれでもそもそもそこに経費が
　かからないのでそれでも数100万となれば全然OKです。


　
　
　インターネットだけではなく



　リフォームにしても利益率70%なんていうのは当たりまえで
　毎日が給料日でした。



　お金があまりました。



　朝までのんで朝会社に行きそれから睡眠して午後から活動
　そしてその日に1件の売り上げで200万だとすると利益は
　140万です。営業マンで行っていた時もそれでも


　歩合が利益の30%で42万円です。



　こんな状況をここ20年ほどで何度か味わってきました。




　今はインターネットの時代かもしれませんとなると今は何なのか
　フェイスブックも勢いがありますし、どうなるかは分かりません
　ですが何となく日本人の気質にSNSは合わないような気もします。



　そしてスマートフォンですね。


　スマートフォンは2011年で普及率が30%で前年の3倍
　そしてPCから閲覧する方は、77パーセントで前年より
　6%減っているそうです。




　スマートフォンからの売り上げがどうなるかは未知数ですが
　作っておく必要はありますね。



　そこでスマートフォン用の制作ソフトがありますがよろしければ
　お使いください。
　http://clearism.jp/web/sumaho456.html

　
　
　時代に乗ると、労力をかけずとも仕組みが出来上がり
　売り上げは上がりますそこから継続するのか違う道へ
　行くのかはあなた次第かもしれません。
　


　またよろしく

自分を見失わない事が大事ですね。

■こんにちは片桐です。

　編集後記は
　中間管理職って大変だよね。



　こんにちは、片桐です。


　ビジネスで一緒に提携などをして頑張っている
　仲間の娘の話なのですが


いろんな事が重なり、事故で重体となってしまいました。
　その方は自分の周りが、ここ数年悪い事ばかり起こります。



　そして最悪の事態となってしまったのですが細かい事は
　控えますが




　悪い事って重なります。



　またその悪い事が自分に降りかかるか自分の周りになるのか
　はいろんなパターンがあります。



　私は10年前に倒産しました。倒産するまで、占い的な
　事は、全く信じませんでした。



　
　細木数子の六星占術によると



　私のこの時期は大殺界という時期でした。


　
　また私はその11年前に車で大きな事故を起こしました。
　この時は隣に乗っていた方に大きな迷惑をかけてしまいました。




　私自身12年周期といわれる通りまた六星占術通りの人生を
　歩んでいます。起業するのも、調子がいいのもそのままの
　ストーリーでした。




　後で見てみるとびっくりではあったのですが




　何となく人は調子がいい時や悪い時がありますが
　調子がよくなる時期に調子に乗りすぎてしまうと
　この次の時期にはとても悪い事になりやすくなるわけです。



　占いを信じているわけではありませんが




　調子に乗っていると周りが見えなくなってしまうという
　事です。



　
　私は倒産する前に、近くの小料理屋の女将に
　
　「あなたは今の時期は冬の時期だから東にはお店は
　　出したらだめだよ。」



　と言われましたが


　そんな話は全く聞かず、東方面に出しました。


　そこから一気に経営は悪化し倒産に至りました。


　今から考えれば



　その時期は会社の店舗数を増やすより内部統制を
　図ったほうがいいという指摘でもあったのだと思います。



　全てがこういう事に当てはまるわけではありませんが




　会社の経営は、とても難しく



　何か調子に乗っている状態が続けば直ぐに下降する。
　常に緊張を持って取り組まなければいけないんだと

　いつも戒めるようにしています。



　私自身も、そろそろまた倒産から
　12年目に突入していく時期になる
　ので無理せず経営を続けていこうと感じました。



　攻める時期


　守る時期



　自分を見失わない事が大事ですね。



　後は編集後記


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【編集後記】
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■編集後記

　先日弊社の部長と飲みました。



　部長さんって大変な仕事ですよね。



　やはり世の中で言われる中間管理職というのは
　難しいんですよね。



　中間管理職に求められるものって何かって
　いえば会社の部門をまとめて行く事です。


　上から言われる事そして下から言われる事の
　間を行わなければいけないのかもしれません。



　間って何だって言えば


　自分の考えです。



　難しいんだな。
　



　またよろしく