外部 Zalora いって、急速に開発と自然の利点を製造、e コマースの東南アジアのコピー Zalora エリア ザラ先駆的モデル「高速モード」東南アジアのオンライン H Ndlern、目的はブランド製品売り上げ高総インターネットの販売の 50% を表します。Zalora ミサイルのグループを確立 vc ドイツの金融機関の投資生活に、2012 年の春に正式に発売は現在彼のサイトは約 1800 万のユニーク訪問者。Zalora H 高さ約 500 ブランド、シンガポール、インドネシア、マレーシア、ブルネイ、フィリピン、タイ、ベトナム、香港と各市場の物流倉庫にローカルをスピードアップします。Zalora 創始者ハリー マルクルはまた言った: s など、消費者にしたいです。24 ショップ ftsstunden を約束する場合ベンという用語はストレージの部屋リンク ローカルにそれ以外の場合はスタック通関をします。「学んだ記者が Zalora バレンシアガ ブランド小物 今年 10 月に独自ブランド衣料エズラ製品。Ver リリース プロセスを通じて、すべての Zalora は英国のオンライン ファッション Priv 小売 ASOS 成功を模倣しました。年 Ao t、ASOS の独自ブランド製品の売上高比率 52.3 ％、総売り上げの結果、Zalora の独自の販売ブランド製品、H のシェアの半分。マルクルは、ブランドを作成する東南アジアで強調されて、市場はまだ開いて、私たち H & M、ザラなど高速ファッション ブランドの偉大な潜在的な方法 Onner を持っています。"ザラの概念が理解されている「ファストファッション」、ほとんどシステムの最もホットなの小さなバッチを開始した欧州欧州 M のサプライヤーの条件の下で市場を置くまたはウェアハウス ファッション製品 T は遠く少し難しいパターン重要な ASOS コピー モード。消費者、世界中が中国の市場、ASOS を入力した後に大規模な配布センターの実装はイギリスの商品ははたらく現地物流でポジションを取る予定です。Zalora を行うには、利点と、自分の欠点、適切なソリューションの選択と組み合わせてこれらの 2 つのモデルの本質を学ぶ。としてマルクルは言った:「中国、バングラデシュは世界で最も重要基本的な衣服の 1 つでベトナム シャネル バッグ カンボジア インドネシア スリランカ インドはまた衣類の生産を開発しよう、供給中心テル利点は我々 の最大の必要はありません.中国からの製品ヨーロッパ、そしてアジアでの販売に戻る。これは、中間リンクを減らす co ts を削減し、製品の高速なファッション、リーズナブルな価格で典型的なアジアの消費者を参照してくださいしたいと思います。K がヨーロッパの e コマースとアメリカ合衆国は、同じ共有を示すため、ファッション分野でマルクルと考えています。東南アジアの e コマース市場はで表されますが、ファッション市場が未来で 500 億ユーロの ％ だけが増加する ht 15 ％ になります。レポーターは遠隔地で Zalora の仕事 ge の存在の 60 ％ で分かります。「インターネットの人々 することができますクロス効果 k はオンライン ショッピングのための携帯電話経由でインターネットにすぐに l 農村部から人することができます。」Hrleisten 重量になるまでの時間では、パッケージ、Zalora にいくつかのラージ コーチ バッグ エンスイート St Dten 東南アジアにおける物流販売網を設定されて、未来は継続的に展開します。