負けた。
やっぱり韓国は強い。
ゲームを見てて、恐怖を覚えるぐらい強い。
初回のあの気迫。
日本人には無い。
勝負事ってのは、ここぞ！って時の判断力や決断力が大切。
野球 だと良く「思い切りの良さ」という表現をされるが、韓国はそれが初回から良く出ていた。
完全に指揮官の決断力ミス。
もちろん、選手が雰囲気にのまれた、、、というのも大きいけどね。
明日は必ず。
話題は変わって。
先週、エスグラントコーポレーションが民事再生法と申請。
事実上の倒産。
かなり残念。
まぁ、、、、、１年半前までは順調に成長をたどっていたんだと思いますが、昔から自己資本比率が低く、心配していました。
どんな業界でも、いい時代ってのは続かないのですよ。
ちゃんと先を見据えて、自分のサイズに合った経営をしていかなければなりません。
学ばなければ。
やっぱり韓国は強い。
ゲームを見てて、恐怖を覚えるぐらい強い。
初回のあの気迫。
日本人には無い。
勝負事ってのは、ここぞ！って時の判断力や決断力が大切。
野球 だと良く「思い切りの良さ」という表現をされるが、韓国はそれが初回から良く出ていた。
完全に指揮官の決断力ミス。
もちろん、選手が雰囲気にのまれた、、、というのも大きいけどね。
明日は必ず。
話題は変わって。
先週、エスグラントコーポレーションが民事再生法と申請。
事実上の倒産。
かなり残念。
まぁ、、、、、１年半前までは順調に成長をたどっていたんだと思いますが、昔から自己資本比率が低く、心配していました。
どんな業界でも、いい時代ってのは続かないのですよ。
ちゃんと先を見据えて、自分のサイズに合った経営をしていかなければなりません。
学ばなければ。
本日より「優勝へ向けてのラストピース」と題して「東京一丸」プロジェクトが始まりました。
いい企画じゃないですかね。
”変わろうとする力”というのはチャレンジする事です。
選手のみんな、優勝しようぜ！
マヂで！
あ、、博多快適です。
いい企画じゃないですかね。
”変わろうとする力”というのはチャレンジする事です。
選手のみんな、優勝しようぜ！
マヂで！
あ、、博多快適です。
藤田さんのブログネタの続きで。
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今週月曜日、元社長アシスタント藤井の昇格祝いで
サシ飲みしてきました。
わずか入社３年にして、全社員のわずか１％しかいない
最高人事グレード「Ｇ５」へのスピード出世です。
評価していることやこれから期待していることを
この機会にゆっくり話せた。
評価されていること
・「芸能人ブログはアメーバ」をゼロから作り上げた実績
・リーダーシップが備わっている
・トラブルから逃げない姿勢
・モラルの高さ ・やる気
期待していること
・社長と同じ視点を持つように。そうすれば自然と他部署や
社外の動きが気になる。気になると勉強する
・出世するほど孤独になるけど群れずに頑張れ
注意点
・育成するために早めに抜擢したので、足りない分は
仕事をしながら成長してほしい
・謙虚さを忘れないように
若くして活躍した人には、
「謙虚さを忘れまい」といくら肝に銘じていても、
謙虚さを失わせるための落とし穴がたくさん待ち構えてます。
社内外の仕事相手やメディアから特別な扱いを受けて、
何が本当の自分の実力か判らなくなってしまいます。
それが原因で失脚、という人は本当に多い。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
「評価されていること」の部分で書かれている事には特に共感しました。
もっとかみ砕いて書くと、やる気をもってモラル高く仕事している人間は、トラブルから逃げずに、何事にも屈せず、仕事をやり遂げる力を得ます。
その結果、リーダーシップが備わり、周りからの協力を得る事が出来、【「芸能人ブログはアメーバ」をゼロから作り上げた実績】のような大きな仕事を作り上げる事が出来るんです。
本日の組織改編会議の際にこのブログを紹介し、社員にその事の大切さを共有しました。
会議終了後は、みんなの目の輝きが違います。
僕も、上記の事を今一度自分に言い聞かせなきゃね。
初心忘れベカラズ。
初心を忘れベカラズと言えば、さっき小倉淳と飲みました。
やはり、淳さんと飲むと、あれだねー。
がむしゃらにやってた自分を思い出します。
明日から博多です。
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今週月曜日、元社長アシスタント藤井の昇格祝いで
サシ飲みしてきました。
わずか入社３年にして、全社員のわずか１％しかいない
最高人事グレード「Ｇ５」へのスピード出世です。
評価していることやこれから期待していることを
この機会にゆっくり話せた。
評価されていること
・「芸能人ブログはアメーバ」をゼロから作り上げた実績
・リーダーシップが備わっている
・トラブルから逃げない姿勢
・モラルの高さ ・やる気
期待していること
・社長と同じ視点を持つように。そうすれば自然と他部署や
社外の動きが気になる。気になると勉強する
・出世するほど孤独になるけど群れずに頑張れ
注意点
・育成するために早めに抜擢したので、足りない分は
仕事をしながら成長してほしい
・謙虚さを忘れないように
若くして活躍した人には、
「謙虚さを忘れまい」といくら肝に銘じていても、
謙虚さを失わせるための落とし穴がたくさん待ち構えてます。
社内外の仕事相手やメディアから特別な扱いを受けて、
何が本当の自分の実力か判らなくなってしまいます。
それが原因で失脚、という人は本当に多い。
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「評価されていること」の部分で書かれている事には特に共感しました。
もっとかみ砕いて書くと、やる気をもってモラル高く仕事している人間は、トラブルから逃げずに、何事にも屈せず、仕事をやり遂げる力を得ます。
その結果、リーダーシップが備わり、周りからの協力を得る事が出来、【「芸能人ブログはアメーバ」をゼロから作り上げた実績】のような大きな仕事を作り上げる事が出来るんです。
本日の組織改編会議の際にこのブログを紹介し、社員にその事の大切さを共有しました。
会議終了後は、みんなの目の輝きが違います。
僕も、上記の事を今一度自分に言い聞かせなきゃね。
初心忘れベカラズ。
初心を忘れベカラズと言えば、さっき小倉淳と飲みました。
やはり、淳さんと飲むと、あれだねー。
がむしゃらにやってた自分を思い出します。
明日から博多です。
久々に、渋谷ではたらく社長のアメブロを見ました。
最近の記事で「リセット力」という言葉を使った記事を見て「おー、いい事書いてるなぁ」ともの凄く感心しました。
サスガやなーって。
でも、、、、この昔の記事を見ると、、、、、、、、、
ん？？？？？
しかし、、、、、、、
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
リセット力とは、
ラージになった生活、広げ過ぎた事業などを
環境が悪化した時に適正規模にリサイズできる力
という意味です。
いま書きながら考えた言葉ですが。
見栄やプライドが邪魔してできない人が多いですが、
生き残るためにはやるしかないです。
頭を下げて謙虚さを取り戻し、新たなスタート地点から
もう一度次のビジョンを描きます。
崖に向かって車を走らせている状況に陥ったら、
やさしいブレーキの踏み方ではクリープ現象のように
車が止まらず崖から落ちる危険があります。
リセットする時は「ガツッ」と一発で止まるくらい
強く踏まないと。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
には、まったく同感。
僕も昔、似たような事を書いた記憶がありますが、それも同じ事です。
今までやってきた事がダメなんなら、ガツッと、柔軟に戦略を変えなきゃ。
事業が鈍化している時「今までこうやってきたから」とか「オレが作ったこの事業は必ず成長させるんだ」と、事業に思いをはせても、事業は決して答えてはくれません。そんなプライドは邪魔なだけです。
でも、、、、、、勘違いしたらいかんのは、諦めが早い事とは違います。
見極めが大事って事です。
前にも言いましたが、ダメな部分を放っておくと、必ず化膿し、手術をしなければならなくなります。
手術をするにはお金が必要です。切って治れば良いけど、最悪の場合は死に至る場合もある訳です。
それに気付く事が、見極める事が、経営にとても大事な事であり、社長の一番の仕事でもある訳です。
僕も数多くの経営者を知っていますが、やはり「思い」が強すぎる経営者は失敗をしている気がします。
自分にも言い聞かせないと。
これから、来期の組織発表の会議です
最近の記事で「リセット力」という言葉を使った記事を見て「おー、いい事書いてるなぁ」ともの凄く感心しました。
サスガやなーって。
でも、、、、この昔の記事を見ると、、、、、、、、、
ん？？？？？
しかし、、、、、、、
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リセット力とは、
ラージになった生活、広げ過ぎた事業などを
環境が悪化した時に適正規模にリサイズできる力
という意味です。
いま書きながら考えた言葉ですが。
見栄やプライドが邪魔してできない人が多いですが、
生き残るためにはやるしかないです。
頭を下げて謙虚さを取り戻し、新たなスタート地点から
もう一度次のビジョンを描きます。
崖に向かって車を走らせている状況に陥ったら、
やさしいブレーキの踏み方ではクリープ現象のように
車が止まらず崖から落ちる危険があります。
リセットする時は「ガツッ」と一発で止まるくらい
強く踏まないと。
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には、まったく同感。
僕も昔、似たような事を書いた記憶がありますが、それも同じ事です。
今までやってきた事がダメなんなら、ガツッと、柔軟に戦略を変えなきゃ。
事業が鈍化している時「今までこうやってきたから」とか「オレが作ったこの事業は必ず成長させるんだ」と、事業に思いをはせても、事業は決して答えてはくれません。そんなプライドは邪魔なだけです。
でも、、、、、、勘違いしたらいかんのは、諦めが早い事とは違います。
見極めが大事って事です。
前にも言いましたが、ダメな部分を放っておくと、必ず化膿し、手術をしなければならなくなります。
手術をするにはお金が必要です。切って治れば良いけど、最悪の場合は死に至る場合もある訳です。
それに気付く事が、見極める事が、経営にとても大事な事であり、社長の一番の仕事でもある訳です。
僕も数多くの経営者を知っていますが、やはり「思い」が強すぎる経営者は失敗をしている気がします。
自分にも言い聞かせないと。
これから、来期の組織発表の会議です
第三期生（こう呼ぶのがあってんのかわからんが）への会社説明会が先日からスタート。
今年からは、社内のセミナールームにて開催しました。
予想以上の反響で、ほぼ連日セミナー満席
ありがたい事です。
ま、写真撮ってねーけど
次は撮ります。
しかし、昨日の韓国戦は惜しかったねぇ。
今年からは、社内のセミナールームにて開催しました。
予想以上の反響で、ほぼ連日セミナー満席
ありがたい事です。
ま、写真撮ってねーけど
次は撮ります。
しかし、昨日の韓国戦は惜しかったねぇ。
今月初更新
やはり３月ってのはやる事がたくさんあって終らない。
来期から、社内システムが大幅に変わる事もあり、かなりバタバタ。
良い方向に会社がどんどん進んでいると非常に実感。
第二期生も間もなくやってくるし。
頑張らねば。
チョッパーはほんといたずらっ子で困るにゃー。