最近、、、、、、
聴く歌が古い(ノД`)
と良く言われます(TωT)
音楽は邦楽、洋楽共に好きなんですけど、何だか最近は昔の歌ばっかり聞いてるなぁ。。。
おっさんか。
これは。
しかし、、、、今年はサザンが新曲出さないので、なんだか夏らしくねーなぁ。
聴く歌が古い(ノД`)
と良く言われます(TωT)
音楽は邦楽、洋楽共に好きなんですけど、何だか最近は昔の歌ばっかり聞いてるなぁ。。。
おっさんか。
これは。
しかし、、、、今年はサザンが新曲出さないので、なんだか夏らしくねーなぁ。
書いた後に見たんだけど(いやほんと)、この決断力ってのは、決断すべき議題に対して向かっている方向にあっているかどうか?が、瞬時に頭の中でシュミレーションされ、状況把握されているからなんです。
逆に言えば、決裁者に対して、判断できる資料を作っている、とも見受けられます。
この決断力ってのは、訓練でもあるとは思いますが、やはり目標設定なんでしょう。
さっきも書いた通り、言われた事を黙々とこなすというのは、何の目標も無い訳です。
何のために?と常に疑問を抱きながら仕事を進めて行けば、その作業が何の目的の為にやっているのかが、見えてくるようになり、仕事がもっと楽しくなります。
言葉変えれば、洞察力なのかな。探究心かもしれん。
まずは、そこから。
探究心に経験も知識も能力も必要無いって知ってた?
大事なのは、やったろう!って気持ちですよん。
はい。社内向け。
でも、、、オレも靴は悩むな。。。。
しかーし、最近は、「今日は爽やか」とか「今日は渋め」とか「今日は古着チック」とか決めると、意外に悩まなくなりました。
これも「目標」かな(笑)
逆に言えば、決裁者に対して、判断できる資料を作っている、とも見受けられます。
この決断力ってのは、訓練でもあるとは思いますが、やはり目標設定なんでしょう。
さっきも書いた通り、言われた事を黙々とこなすというのは、何の目標も無い訳です。
何のために?と常に疑問を抱きながら仕事を進めて行けば、その作業が何の目的の為にやっているのかが、見えてくるようになり、仕事がもっと楽しくなります。
言葉変えれば、洞察力なのかな。探究心かもしれん。
まずは、そこから。
探究心に経験も知識も能力も必要無いって知ってた?
大事なのは、やったろう!って気持ちですよん。
はい。社内向け。
でも、、、オレも靴は悩むな。。。。
しかーし、最近は、「今日は爽やか」とか「今日は渋め」とか「今日は古着チック」とか決めると、意外に悩まなくなりました。
これも「目標」かな(笑)
仕事が出来る奴ってのは、非常に回りの状況を瞬時に把握します。
ま、空気が読めるというか。
その状況把握が出来る人間は、必ず次回のプレゼンや資料提出の際に、決裁者が判断しやすい「対比」する資料を必ず作ります。
それは「他社との比較」の場合もあるし、それが中々難しい業種(我々はその部類=デザイン業だから)の場合は、「自社の製品比較」もひとつの「対比」資料。
(デザインは、人の好き嫌いなので、クライアントが勝手に判断するものだ、と思ってる人は大間違い)
デザインであれば、AプランやBプランを出すのもひとつ。
デザインを何案も出す程までパワーを使えない場合は、Aパターン見積り、Bパターン見積り等、判断材料を増やしてあげる事が決裁者を助ける事に繋がり、それが信用や企業努力として評価されます。
クライアント「デザインはZEALの方がいいのに、ちょっと高いなぁ、、、。」
クライアント「でも、Bパターンの見積りを見ると、このデザインのココを少し変えれば、○社と々ぐらいの金額だから、ZEALにするか!」
とか(笑)
社内業務に関しても同じ事。
○○製品を社内導入する場合、必ず対比する資料を作り、決裁者が判断し易いようにするのが大切。
最悪なのは、お願いした事を納期直前に、
担当「この金額でいきます!」
決裁者「高いよ」
担当「でも本日中に言わないと納期に間にあいません」
。。。。。。。。。
であれば、、、、
「この会社に頼めば、一ヶ月程納期が伸びますが、A社よりもコストが1/3になります、どうしますか?」
が正しい。
「これでいいですか?」
では無く、「このようにしたんですが、他の考えでこのような事も出来ると思います」とかね。
決裁者にプレゼンする前に、自分が出す資料を見直し、相手がどう思うか?どう切り返してくるか?
をシュミレーションする事がとても大切なのです。
社内書類も一緒。
何のためにこの資料を提出するのか。
それをちゃんと理解すれば、出さない事で結果的に自分の首を締める事になる、、と、率先して出すようになるんですよ。
僕はよく、クライアントを恋人だと思え!
(最近コレ言うの恥ずかしい・・・・)
と言ってますけど、恋人をデートに誘う時に、デートプランを一個しか考えなくないでしょ?
2~3個考えて、相手の気持ちを洞察するじゃないですか。
あれ????しない???
それと同じ事なんです。
言われた事を黙々とやるのでは無く、何のために?何故?を常に考えるクセを付けると、作る資料も変わってくるもんだし、相手の気持ちも少しは理解できるってもんです。
それが、売れる営業であり、売れるプランナーであり、売れるデザイナーであると思いますし”仕事が出来る奴”なんだと思います。
はい。社内向け。
ま、空気が読めるというか。
その状況把握が出来る人間は、必ず次回のプレゼンや資料提出の際に、決裁者が判断しやすい「対比」する資料を必ず作ります。
それは「他社との比較」の場合もあるし、それが中々難しい業種(我々はその部類=デザイン業だから)の場合は、「自社の製品比較」もひとつの「対比」資料。
(デザインは、人の好き嫌いなので、クライアントが勝手に判断するものだ、と思ってる人は大間違い)
デザインであれば、AプランやBプランを出すのもひとつ。
デザインを何案も出す程までパワーを使えない場合は、Aパターン見積り、Bパターン見積り等、判断材料を増やしてあげる事が決裁者を助ける事に繋がり、それが信用や企業努力として評価されます。
クライアント「デザインはZEALの方がいいのに、ちょっと高いなぁ、、、。」
クライアント「でも、Bパターンの見積りを見ると、このデザインのココを少し変えれば、○社と々ぐらいの金額だから、ZEALにするか!」
とか(笑)
社内業務に関しても同じ事。
○○製品を社内導入する場合、必ず対比する資料を作り、決裁者が判断し易いようにするのが大切。
最悪なのは、お願いした事を納期直前に、
担当「この金額でいきます!」
決裁者「高いよ」
担当「でも本日中に言わないと納期に間にあいません」
。。。。。。。。。
であれば、、、、
「この会社に頼めば、一ヶ月程納期が伸びますが、A社よりもコストが1/3になります、どうしますか?」
が正しい。
「これでいいですか?」
では無く、「このようにしたんですが、他の考えでこのような事も出来ると思います」とかね。
決裁者にプレゼンする前に、自分が出す資料を見直し、相手がどう思うか?どう切り返してくるか?
をシュミレーションする事がとても大切なのです。
社内書類も一緒。
何のためにこの資料を提出するのか。
それをちゃんと理解すれば、出さない事で結果的に自分の首を締める事になる、、と、率先して出すようになるんですよ。
僕はよく、クライアントを恋人だと思え!
(最近コレ言うの恥ずかしい・・・・)
と言ってますけど、恋人をデートに誘う時に、デートプランを一個しか考えなくないでしょ?
2~3個考えて、相手の気持ちを洞察するじゃないですか。
あれ????しない???
それと同じ事なんです。
言われた事を黙々とやるのでは無く、何のために?何故?を常に考えるクセを付けると、作る資料も変わってくるもんだし、相手の気持ちも少しは理解できるってもんです。
それが、売れる営業であり、売れるプランナーであり、売れるデザイナーであると思いますし”仕事が出来る奴”なんだと思います。
はい。社内向け。
久々にバスケネタ。
最近ハマっているバッシュがコレ。

NIKE AIR JORDAN 2009
2月にN.Yに行った時、バスケ知ってる人なら誰でも憧れる、HOUSE OF FOOPS にて購入した一品。

何も買うつもりは無かったんだけど、店員が「コレやべーよ!」と言って来て、優作に聞いたら、これまた「コレやべーよ!」と言われ、サイズがたまたま有り、即購入。
何やら、世界限定2009足しか無いんだとか。
一回履いたんだけど、なんだかしっくり来なくて、しばらく倉庫に睡眠してたんだけど、この間履いたら、なんだかシックリ。
クッションがすばらしいのと、なんだか遠く飛べる気がするバッシュです。
このバッシュに変えてから、なんだかシュートの確立が異様に上がってます。
いや、ホント。
この間なんか、終了40秒ぐらいで、スリーを3連続
自分が流川君なのかと思いました。
背番号11番だし。
ちーん。
安西先生も目を見張る程
(おほほ)
やはり天才!
最近ハマっているバッシュがコレ。

NIKE AIR JORDAN 2009
2月にN.Yに行った時、バスケ知ってる人なら誰でも憧れる、HOUSE OF FOOPS にて購入した一品。

何も買うつもりは無かったんだけど、店員が「コレやべーよ!」と言って来て、優作に聞いたら、これまた「コレやべーよ!」と言われ、サイズがたまたま有り、即購入。
何やら、世界限定2009足しか無いんだとか。
一回履いたんだけど、なんだかしっくり来なくて、しばらく倉庫に睡眠してたんだけど、この間履いたら、なんだかシックリ。
クッションがすばらしいのと、なんだか遠く飛べる気がするバッシュです。
このバッシュに変えてから、なんだかシュートの確立が異様に上がってます。
いや、ホント。
この間なんか、終了40秒ぐらいで、スリーを3連続

自分が流川君なのかと思いました。
背番号11番だし。
ちーん。
安西先生も目を見張る程
(おほほ)やはり天才!

昨日のドラマ”ブザービート”を見て、”北川景子”ちゃんがバイオリン弾いてるかもしれないと、帰り道の公園にシュート打ちに行ったら、
警官から職質
とっても残念な34歳。
この年になって職質されるとは(笑)
梅雨が空けたね。。。。。
はふー。
警官から職質

とっても残念な34歳。
この年になって職質されるとは(笑)
梅雨が空けたね。。。。。
はふー。
最近、色々な方とお話する機会が増えて、良く言われるのが
大変だねー、社長ってーーーー
んーーーー、ま、大変かな。
凹む事も多々あり。
でもねー、
どーせやるんだったら、楽しくやんなきゃしょーがなくね?
というのが持論。
後、、、、、何とかなるさ。
成功とは、成功をイメージしなければ、成功しないのだ。
やれる!と思わなければ、やれないのだ。
つまった時は、何とかなるさと自分を信じ、やるしかねーのよ。
その成功のイメージを、具体的に分解し、解説してあげるのが経営者の仕事なのでしょう。
なので、今日も残って仕事しとります。
明日は、先週末の熱い熱い「役員合宿」を、社員に伝達する「全社研修」の日。
改革的な日にしたいね。
いや、なるね。
なにさ、このポジティブシンキング。
明日が楽しみだ。
大変だねー、社長ってーーーー
んーーーー、ま、大変かな。
凹む事も多々あり。
でもねー、
どーせやるんだったら、楽しくやんなきゃしょーがなくね?
というのが持論。
後、、、、、何とかなるさ。
成功とは、成功をイメージしなければ、成功しないのだ。
やれる!と思わなければ、やれないのだ。
つまった時は、何とかなるさと自分を信じ、やるしかねーのよ。
その成功のイメージを、具体的に分解し、解説してあげるのが経営者の仕事なのでしょう。
なので、今日も残って仕事しとります。
明日は、先週末の熱い熱い「役員合宿」を、社員に伝達する「全社研修」の日。
改革的な日にしたいね。
いや、なるね。
なにさ、このポジティブシンキング。
明日が楽しみだ。


