日経新聞

堀江さんのブログから。


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日経新聞、初の赤字に　09年6月中間連結決算

新聞の業績悪化が激しい。産経・毎日は勿論の事、遂に経営状態が業界ではトップクラスだったはずの日経まで赤字化している。業界内では既に出版部門などの分社化や出向社員の出向先プロパー化などで給与水準を下げたりと人件費までに手を付け始めているということは相当に経営が厳しくなってきているということである。

テレビはスポットCMの激減や、世界同時不況の影響で企業の広告宣伝費が大幅に削減されている影響で赤字になっている局も多いものの、まだ日本最高クラスと言われている人件費までは手を付けていない。消耗品費や光熱費、そして外注費などを減らしている段階だ。

既に広告費の水準でネットに抜かれてしまった、雑誌は悲惨な状況だ。物凄い勢いで業界が縮小均衡に向かいつつあり、既にラジオの業界は縮小均衡が成立しているように思える。つまり、ネットに広告費が抜かれた段階で大幅リストラが始まると考えると、新聞はもうすぐネットに抜かれるだろう。あと1年。もしくは2年か。そして、当然テレビも数年以内に抜かれるのは確実だ。

その後に待っているのは業界の整理統合、淘汰の波である。既にそれを乗り越えて適正水準に落ち着いたラジオ業界を参考に荒波を乗り切って欲しいものであるが、どうも巨艦過ぎて沈没してしまうような気がしてならないのだよね。そこにきて民主党政権でしょ。彼らがもし本気で記者クラブ開放するならば、雑誌やネットの記者が新聞の一番の強みである「信用・信頼」の部分をも奪い取ってしまうような気がしてならない。実際、ネットの有識者のブログは、下手な新聞の社説より随分ましなことを言っている。それも署名記事でだ。

その下手な社説の最右翼が最近twitterで不祥事をやらかした産経新聞だ。
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一概にそうかー！
と納得しきれない所も多々あるけど、なるほどねぇ、という記事。


確かに、ラジオはネットの強さを認め、いち早く適正水準に改正した気がする。
よく、身の丈という言葉があるけど、経営でも同じ事。

良く、”続けなければ意味が無い”とか”勝まであきらめない”と言う人がいるけど、この言葉を勘違いしてる人多いよね。経営とはどんな仕事でも投資なのです。

投資と言えば、凄くカッコ良い言葉に聞こえる人はアホ。
投資って実は体のいい”博打”に過ぎません。

”売れるだろう”とか”これをやらなければ売れない”と思い込むのは投資では無く、只の博打。
最悪の場合、周りのステークホルダーに多大な迷惑をかける事になる。


それを理解していない経営者って実に多いよね。


身の丈ですよー。身の丈。


でも、攻撃も辞めちゃダメだけどね。


バランスです。バランス。

24時間テレビ

さ。


２４時間テレビの現場から帰ってきました。


明日の６時３０分から、２４時間テレビ開催です！



今年はビックリサイトだよーん！！




皆様、募金よろしくお願いします！

やるしかねーか

ブログ見て、、、、もしかしたら、お気づきの方もいらっしゃると思いますが、、、、。





まだ、、話出来ません。。。。
ただ、あまり良い状況では無いかな。。。。


怒りというか、飽きれて物が言えませんな。

24時間テレビ

今週はいよいよ24時間テレビです。


ジールは、あっちやら、こっちやら、担当させて頂いております。
弊社スタッフの間では「４８時間テレビ」ともっぱら呼んでおりますが、、、。

頑張っていきやしょー！

メモ

社内の人間に、気を使えない人間が、社外の人間に気を使える訳が無い。

もっと解りやすく言おう。
母親を大事にしない奴が、恋人を大事に出来る訳がない。

あれ。違うか？

いや、違わない。


今日思った事。
オレもメモ。


副頭取。
正しいよ。

やっちまったよ

風邪ひきました。
もの凄く熱があがり、死にそうでした。



ちょっと無理して出て来たけど、もう無理。。。
帰ります。。。



ミナサンモカゼニハヨウチュウイ。

カンペイアースマラソン

あるブログで、第２日本テレビが単月黒字を達成したと知った。







土屋さんおめでとうございます！


やっぱり土屋さんはすげぇ。。。。






そうそう。
最近久々に仕事をご一緒させてもらった。




カンペイアースマラソン




絡みの仕事。



いやー、土屋さん、相変わらずの”ハメっぷり”でした（笑）
でもやっぱりいい物が出来るんだよなぁ、、、土屋さんとご一緒させてもらうと。




何か忘れていたものを思い出させてもらいました。

更に更にこんな話

前の記事の続き。



会社には各々”カラー”があります。
確かに、そのカラーに合わないと辛い社会人生活を送る事になるのは、何となくわかる。

偉そうな事を言っている自分も、もう同じ業界に１４年もいますが、実は、数社の会社を渡り歩いて、今の会社を作った。


しかし、ひとつだけ違う事は、小さくても「実績を残して辞めた」という事。
逆に言えば「辞めてくれるな」とどの会社からも止められて来た。






カラーが違う、やりたい事が違う、自分に合ってない、希望の部署に配属されなかった、、、。




はっきり言います。
何の実績も残していない人間が、上記のような”グチ”で、別の会社に行っても、まったく意味が無い。
と言うか、どこ行っても同じ。



逆に大きな会社はもっと厳しい。
営業であれば、数字が作れない人間は”人”として扱ってもらえず、自主性のない人間は、回りから”ダメな人間だ”と烙印を押される。


そしてまた、転職。



気付いたら、２０代後半になっていて、そこでハッと気付く。
その時ではもう遅い。
人生は何度でもやり直しがきくと信じていますが、圧倒的にスタートは遅くなる。



そんな事になる前に、今起こりえる状況、指導を素直に受け止め、自分が描く”未来”にどうプラスになっていくか？どうプラスにしていくか？

経験というものに無駄な事は無いのですから。


若い時に一番必要なのはそれなのですよ。

更にこんな話

同い年として、刺激を受けてる、、、ヤツ。




いい事書いてます。



新人も入社して数ヶ月経つと同じような話をしだす。
「何年も同じ事をずっとやってそう」だとか「自分がやりたい事と違う」とか。



自分がまだ経験した事が無い領域を、たかだか２０年そこらの人生の経験値で判断するのはおかしい。

自分がやりたく無いと思っている事こそ、新しいものが見えたりする。
チャレンジするからこそ、新しい何かが生まれる訳で。



例えば、デザイナーを目指してた人間に、営業をやれ！と言った話。
本人はもちろんデザイナーをやりたかったから、否定をし、落ち込んでいた訳だけど、クライアントのニーズが良くわかる立場を数年経験する事で、また違ったデザインを提案出来る事もある。

その人間は結果的に凄くいいデザイナーになり、今や飛ぶ取りを落とす勢い。




何事も経験。
経験もしていないのに、否定をする事こそおかしい。
大事なのは、自分が望むステップにその経験がどう活かされるか？
を考えながら仕事をする事が一番大事なのですよ。


オレはこんな事をやる為にーーーー。
オレはこんなもんじゃないーーーー。


いやいや。
あなたがナンボのもんですかね。

と言いたい。



最初から否定的な人間は、何やっても大成しない。


こんな話もある。
新しい部材の導入を検討した話。
「そんなの持つべきじゃない」とか最初から否定的な言葉が飛び交った。

それは違う。
固定概念だけで、否定する事もおかしい。
導入する事がマイナスになるのか、プラスになるのかは、やってみないとわからないし、ましてや検証すらしていないのに、否定する事自体もおかしい。


それこそ、企業として伸びシロが完全になくならせてしまうよね。




中小のベンチャー企業で、新しいことにチャレンジ出来る会社って（普通は、食べるだけで精一杯で）そんなに無いと思うし、そんな環境下にいる事をもっとワクワクして欲しいと思うんだけどなー。










僕らはチャレンジャーなんジャー。
失敗を恐れていては何も生まれない。
ただ、、、、、失敗をしない為に、シュミレーションする事はとても大事だけどね。

成長

こんな事書くと怒られるかもしれんけど。。。





最近、この野郎の成長ぶりには目を見張ります。



悩んだ時期もきっとあったんだろうけど、自分でそれを乗り越え、少し開眼したみたいね。
仕事って、忍耐力でもあるからさー。



頑張れ。
そして、社員も彼の努力を見習った方が良いよ。