弊社事務所にお越しいただくというのが、コンサルティングの基本スタイルだからなんですね。
実際、1度しかお伺いしたことがないクライアントさんが多いといいますか、リクエストがないかぎりほとんど運営は見ないです。
それには理由があります。
①院長先生次第で業績が変わるから。
②ご来社いただく時間で、考える時間をもっていただき、院長先生から経営者に切り替えていただきたいから。
③運営の状態は数字に現れいるので、本当に必要な数字を押えれば院の状態は把握できるから。
数字については状態によって必要な数字は変わります。
スタッフさんへのセミナーも弊社にお越しいただくことで意識も変わりますし、リフレッシュもできます。
だから、手技が違えど先生の意欲があれば、数字からの分析と先生へのヒアリングから具体的なご提案をさせていただくことで、業績アップが可能なんですね。
『大盛プロジェクト』は数院を予定していますが、それぞれ手技も屋号も異なるかもしれませんね。
とはいえ、現在の本業は、整骨院さんのお手伝いです。
この『大盛プロジェクト』ではいろいろと導入したり、試したいことも多くあります。
実際、弊社クライアントさんで午前中の患者さんを集める企画が成果を出しています。
『大盛プロジェクト』で検証したものは、どんどん弊社クライアントの先生方に還元できるいいサイクルができればと思っています。
そんな考えに共感していただける先生のチャレンジ、リベンジ！？をお待ちしております。
店舗の工事も進んでいます(^^)
もちろん居ぬきではありませんよ！
はい！本気です！！！！！
すでに意欲的なリベンジ！？の先生がエントリーしていただいておりので、期限を設定させていただきます。
オープンまでの日程はご相談をお受けいたします。
お気軽にご相談ください。
またお知り合いの先生で頑張っているけど、残念だけど患者さんが来なくて経営が厳しく、継続が困難な院長先生がいらっしゃいましたら是非とも、シェアください。
エントリーなど情報はこちらから
http://chiryoka-ouen.com/recruit.html