いやはや、も～・・なんだかなー・・・。
私のお仕事の出ずっぱり具合を、保健師じゃない人たちが
すごく気を使ってくれてるのって、、、どーよ。
保健師って、あーんまり、身内には気を使わないのかなー。
仕事はして当たり前という雰囲気が横行してる気がする。
いやいや、自分、仕事をしたくないわけじゃないですよ。
有難がられたい、とか、たくさんお礼を言われたい、とか
そういう面倒なこと思ってるわけじゃないですよ。
何だろうね、お互いの仕事っぷりを思いやるっていうか
もうちっと、「自分大好き」なやり方を考えてほしーなー。
上っ面の声かけばっかじゃ、やっぱり信用出来ねー(｀ε´)
いや、多分、雰囲気のいい職場だったら、そんなことは
ないんだろうけど～(;´Д`)ノ
ぶつくさ、ぶつくさ。
ところで、今日、所用で友人に電話したら、すでに仕事復帰
してるとかで驚いた。10か月で復帰か～みたいな。
どこも人手不足なのかな～。それとも保育所の待機児童の
関係なのかな～。
全然手伝ってくれないのよね～。
同じ仕事で、こちらはてんてこ舞いなのにさ～。
こちらの仕事には干渉しない＆自分の仕事だけは
ちゃんとやりますっていう人なのかな、と思って
それならそれでいいや
って思ってたんだけど・・・。
最近分かってきたんだが、実は、そういうわけじゃなく、
自分の思い通りに物事をもっていきたい
っていう、要するにただそれだけの事だった。
検診車で受診するタイプの健診って、検診車に乗ってる
スタッフとのやりとりが必要なんだけど、毎回同じスタッフ
ではないので、お互いに基本的なことはすりあわせをするけど、
細かいことは違うこともあるわけだ。
その辺は、お互いに、やりやすいように変えれば
いいわけで、あんまり問題をおこしたくないんだけどさ、
どーも、その人には納得がいかない部分があるみたいで
毎っ回、毎っ回、文句というか、小言というか
仕事が増える案を切り出されて、困ってしまう。
あぁ、また言ってるよ・・。
正直、うんざりな小言で、
先週解決したはずのことなのに、また蒸し返す。
あなた、リーダーじゃないんだから、毎回それを言うのは
どうかと思うよ、と。
実際、その仕事が増えた部分を、自分でフォローは
しないんでしょ？、と。
誰かを動かして自分の思い通りにするっていう
仕事のやり方は、自分の部下であれば可能かもしれないけど
あたしゃ、あなたの部下じゃないんでね。
やっぱ、ある程度、責任が求められる役職についていた保健師が
昔の仕事の進め方の感覚を引きずったまま現場に入ってくるのって
やりずらいな～と思った、今日この頃。
先日、初めてのインテークなるものをやった。
・・といっても、ベテランさんがリードしてくれて、あまり
出る幕はナシ状態だったけど。
終始リラックスムードで、とてもいい関係を築けたと思う。
ところで。
インテークっていうと、小さな部屋にテーブルがあって、
椅子があって、相談者と面談者がいて、うんたらかんたら・・
というイメージがあったんだけど、必ずしもそうじゃない
ってことが分かった。相談者の状況によって変わるのね。
あくまで、身の上話をきく性質上、リラックスできる雰囲気が
大切なのよね～。
それから、現場の保健師の行動と、教科書に書いてある
”あるべき論”が、ちょっと、現場ではその通りに使えない
というか何というか・・。
教科書に載ってるようなことを確かめていくのは、大切な
ことなんだけど、そればっかりにとらわれすぎると、
相談者との信頼関係が築けないような気がしたわけだ。
安心して話してもらえる関係。これ大事だよね～。
１回の相談で全てを把握するんじゃなくて、
まずは次に繋げていくこと、途切れさせないように・・
そして最終的には自立、Well-Beingなのかな、と思った今日このごろ。
１歳半くらいの子がじっとしていられず、ウロウロしてしまうのは
普通だと思ってましたが、、、どうやら必ずしもそうではないみたい。
これくらいの年齢は、普通は母から離れることを怖がり、
探索行動に出たとしても、母の安全基地圏内にいる、あるいは
振り返れば母がいる場所までしか、ふらふらしないそうです。
他の見ず知らずの大人に抱っこされることは嫌がるし
（大丈夫な場合もあるけど）
例えそれが大丈夫であっても、必ず「ママはここにいる」
ということを確かめながら抱っこされるわけでして、
母を全く見ずに、他人に抱っこされるのを嫌がらない
お子さんってのは、”愛着行動やや低めか？”
・・という疑問をもって接する方が良いそうです。
”ママー抱っこー”
と、態度で示していればいいんですけどね。
で、私はそれが分からず、何となくおかしいとは思って
いましたが、ひきとめることはできませんでした。
とりあえず、愛着以外のことで気になることがあったので
その後の様子伺いのため電話させてもらうことには
内諾を頂いてましたので、関係が切れることだけは
避けられました。
こどもの発達って、専門的なアドバイザーがいないと
ほんと、判断が難しいです。
保健師だけで判断するっていうのは、相当な勉強と
豊富な経験がないと難しいということを感じましたね。
冷めたような冷めないような、微妙な感じです。
宣戦布告されたと思ってましたが、
あれあれ！？！？・・っと、意外な感じです。
しかしながら。
やっぱり居心地は良くないですな。
気の持ちようなんでしょうけど。
なんせ、半年で１年分の経験が積めそうな、きっつい職場
なんでね、バーンアウトしないように、セルフケアはこまめに
しないとだめですね。
＼(*｀∧´)／
ヴァーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー！
ヾ(｡｀Д´｡)ﾉ
うぜぇーーーーーーーーーーーーーーーーーーー！
職場のことを相談できるおねーさまにありったけ話して
飲み行こかー！！
意気投合です。
愚痴です。生産性ありませんのであしからず。
今日は、スタッフのキャラが原因で心が凹みました。
いつもだったら、「そういう人なのね」程度で済んでしまうものが
帰る時まで引きずってしまい、ずーっとイライラしておりました。
念仏か・・セミか・・壊れた機械のように
頭の中は、
ムカツクねん、ムカツクねん、ムカツクねん、ムカツクねん
の、繰り返し。
何て、自分、生産性ないんだろ！？
と、思いつつ、
いやいや、ストレスは溜めちゃイカンぜよ！
と反発する自分の板ばさみでありマス。
職場の人たちは、
①ガチでやる気満々の人
②愚痴＆批判ばかりでやる気満々の人たちのことを嘲笑う人
③自分さえよければ何でもへっちゃらな人
の３パターンに分けられるようです。
今回のイライラの原因は②です。
自分、②の人の話は聞いてあげますけど、巻き込まれたくは
ないんです。だけど、深刻な②の人は、自分と同じことを思っている
仲間が欲しいようなのですが、何か違う考え方があったり、
同意が得られないと
「自分とは違うんだ」
と勝手に思いこんでしまうらしく、逆に、拒否的な態度をされます。
宗教かよ。
ストレス耐性が低い人が多いので、陰でコソコソ、イジイジ
ちちくりあうので、たちが悪いです。
内容は書きませんけど、今回、決定的な出来事があったので
これからは、私はず～っと拒否的な態度をとられるようになるでしょう。
うぜぇ～～～～～～。
そのくせ、回りくどいやり方をして間接的に文句を言いつつ、
自分は嫌われないように良い人ぶるのには、腹が立ちます。
宣戦布告ですね。
いいでしょう、いいでしょう。
そちらが、そういう回りくどいやり方をするのなら
私は、正面切って、チューボーの対応でいきます。
今まで大人の対応で、我慢することも多かったのですが、
こどもっぽい対応をしないと通じないようですので
大人対応半分、おこさま対応半分で、こちらのイライラを
態度で示そうと思います。
絶対思い通りにはさせません。
私にだってプライドがあるんですから。
遂に、インテークをすることになりました。ドキドキするわー。
もちろん、一人ではできないので、ベテランさんに
同席してもらいますが・・・。
同席というか、私が同席させてもらうほうが正しいのかも。
緊張するわ～～。
職場は電子カルテを採用してまして、記録の管理は楽ちんです。
が。
記録の書き方には、いろいろ細かい規定がありまして
ポイントは、「曖昧な表現は記録としてダメ」ってことです。
そして、記録のチェックが入ることも初めて知りました。
もっと最初の頃に、記録の書き方を教えて
欲しかったぽヽ(;´ω｀)ノ
正職員の人には、記録の残しかたの正誤表のような
ものが渡されていて、非常勤には渡されないって、
何か変だよね！？
良く言えば、そういう負担を非常勤にはさせないってこと
かもしれないけど・・、結局、チェックは入って、
曖昧な表現があったら、「直してくださいね！」って
言われるわけで、二度手間じゃね！？
正職員と同等の仕事の「質」が求められているのに、
そういうところ、やっぱダメだ、ここの職場・・。
ちなみに、今日書きたかったもう一つの話題。
正職員と同等の仕事の「質」と書きましたが・・。
ガチで同等です。
これは、非常勤の人には負担が重いよねぇ・・と
思ってしまうようなケース、、、
例えば、他機関も関与している虐待とか、
入院中からカンファレンスが必要なケースとかであっても
(｀・ω・´)ゞそれは地区担当がフォローすべし！
というルールが存在するので、正職員か非常勤かは
(・∀・)全くもって関係ないYO！
というのが基本的な考え方です←結構ハード。
だからというか、非常勤の人の入れ替わりは激しくて
定着は非っ常に悪いです。
やはり、深刻なケースは、正職員がついた複数担当制に
するなどのフォローが必要でしょうね。
非常勤に全てを任せるのは考えものです。
