報告業務

今日は、１２月度の営業成績を、上司に報告する日であった。

数字の報告は、希望的観測を絶対に入れてはならない。

「おそらく、これくらいの数字で取れると思います。」

ではなくて、

「今、担当者様にこういうプレゼンをしていて、

決済される方に、この日に決済を頂きたい、とクロージングをしており、

こういうリスクが予想されるが、まだ○○円、値引きできる余裕があるので、

そのリスクは回避できます。また、それと同時に約款チェックもして頂いており、

今のところ、目立った問題はありません。ご契約書捺印もスムーズに行くと予想されます。

なので、何月何日に受注できる事が予想されます」

ここまでイメージできて初めて、着地数字として報告できるようになる。

報告業務をナメてはいけない、と痛感した。

今、私は一部署のトップで管理会計だが、

もし仮に自分が社長業務をしているとしたら、

株主様に対して、憶測で話すわけにはいかない。

憶測で話す経営者に出資はありえない！！

肝に銘じたい。