組織力を高める 最強の組織をどうつくるか/古田 興司
￥1,680
Amazon.co.jp
石井取締役の課題図書の一つ
http://ameblo.jp/hiroyuki/entry-11231090027.html
「組織力を高める 最強の組織をどうつくるか」
読了しました。
内容が濃い内容だったので、
１度目は全体像を把握するために気になった箇所に線を引きながら
2度目は線をひいた箇所を中心に読みました。
本の内容としては、
「組織力」を「組織が自らを変革し結果を出していく力」と定義し、
その構成する力を、「遂行能力」×「戦略能力」と分解、
そして、それぞれの能力について深堀り、展開していく内容。
また、本書では一貫して
「組織力」を高めるために大きな鍵を握っているのは
マネジャーであると伝えていますが、
その重要性は十分すぎる程、理解できました。（おそらく・・）
企業が顧客(消費者)ニーズを的確に把握し、
組織と戦略を進化させるためには
経営層に対して、「現場」の情報を共有し
提案し続ける必要があります。
そして、その役割は「現場」と「経営層」の中間層である
マネジャーがその責務を担うことになります。
また、経営層が方向性を示したとしても、顧客と直接仕事をしている
「現場メンバー」までその経営メッセージが伝わらなければ
意味がありません。
情報の減衰を防ぎ、正確に所属組織へ共有することも
マネジャーの役割です。
情報だけを例に上げましたが、人を育て
期待を越えさせる力を発揮させることもマネジャーの重要な役割。
その上で意識しておきたい事など、含蓄ある内容は多々ありましたが
それは自分の中で一つ一つ意識し、血肉化するまで
繰り返し実行するしかありません。
この本を読んで特に思ったのは、短期的視点で
目の前の仕事にコミットして「組織成果を出す」というのは
MGRとして最低条件且つ、最優先事項ではあるものの、
一方で、
経営課題を自分化させ、中長期視点で物事を判断し、行動し
そしてメンバーも育て、
「組織成果を継続的に出し続けられる」組織を自分が創れるように
ならないと、組織もそして自分も成長が止まってしまうな、という危機感。
GW明けから、本書の内容を意識して、どんどんアウトプットして
行動していきたいと思います。
￥1,680
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石井取締役の課題図書の一つ
http://ameblo.jp/hiroyuki/entry-11231090027.html
「組織力を高める 最強の組織をどうつくるか」
読了しました。
内容が濃い内容だったので、
１度目は全体像を把握するために気になった箇所に線を引きながら
2度目は線をひいた箇所を中心に読みました。
本の内容としては、
「組織力」を「組織が自らを変革し結果を出していく力」と定義し、
その構成する力を、「遂行能力」×「戦略能力」と分解、
そして、それぞれの能力について深堀り、展開していく内容。
また、本書では一貫して
「組織力」を高めるために大きな鍵を握っているのは
マネジャーであると伝えていますが、
その重要性は十分すぎる程、理解できました。（おそらく・・）
企業が顧客(消費者)ニーズを的確に把握し、
組織と戦略を進化させるためには
経営層に対して、「現場」の情報を共有し
提案し続ける必要があります。
そして、その役割は「現場」と「経営層」の中間層である
マネジャーがその責務を担うことになります。
また、経営層が方向性を示したとしても、顧客と直接仕事をしている
「現場メンバー」までその経営メッセージが伝わらなければ
意味がありません。
情報の減衰を防ぎ、正確に所属組織へ共有することも
マネジャーの役割です。
情報だけを例に上げましたが、人を育て
期待を越えさせる力を発揮させることもマネジャーの重要な役割。
その上で意識しておきたい事など、含蓄ある内容は多々ありましたが
それは自分の中で一つ一つ意識し、血肉化するまで
繰り返し実行するしかありません。
この本を読んで特に思ったのは、短期的視点で
目の前の仕事にコミットして「組織成果を出す」というのは
MGRとして最低条件且つ、最優先事項ではあるものの、
一方で、
経営課題を自分化させ、中長期視点で物事を判断し、行動し
そしてメンバーも育て、
「組織成果を継続的に出し続けられる」組織を自分が創れるように
ならないと、組織もそして自分も成長が止まってしまうな、という危機感。
GW明けから、本書の内容を意識して、どんどんアウトプットして
行動していきたいと思います。