2019年を振り返って…これを成し遂げたという大きなものはなく、ただただ日々をこなしていたことを反省。
スタッフに求めてばかりで、上に立つ者として何ができたのか。戦略のある指示？明確な教育？時に厳しくいうこともできてない。プレーヤーに逃げていた？自分の甘さがスタッフにも伝染している気がする。自分のマネージャーとしての役割をもっと突き詰め全うしなくてはいけない。
自分には覚悟が足りないのか。
なぜ、覚悟が足らないのか？
怖いから？責任を負いたくないから？能力不足を体感するから？
しかし、他に誰がやる？ナンバーツーが抜けたあと社長を誰が支える？自分が動かないと変革は起こらない。気合いを持たないと、会社存続はできない。
地方にメディアは必要。カタチは変われど会社を残したい。
中長期目標
持続可能な会社をつくる
2020年の目標
覚悟と実行
変化を恐れない、嫌われることを恐れない、失敗を恐れない、行動しない＝現状維持が一番の失敗を招く
●社長を支える人材になる
経営のかじ取りをする社長の先導役になる
ニーズをとらえた経営戦略をたてる
儲かる仕組みの追求
●スタッフをリードできる信念（譲れないものは何か答えを持つ）、こだわり、技量をもつ、人間力を磨く
ときに厳しくときに優しく
具体的な行動目標は
●ともに悩み、ともに動く
もっと社長と、スタッフと、話す
クライアントと話しマーケティングの把握
●自己成長
経営者などいろんな人に会う、いろんな価値観に触れる、残すべきもの、変わるべきものを選択
自分の価値観を押し付けない
●カタチを変える
働く環境整備
商品のアップデート
いっぱいでなく、適度に儲かる仕組みをつくる