ブログネタ：衆議院選挙、誰に入れるか決めた？
参加中私は決めた 派！
かもしゅうの結果が来ました。
環境論入門 A
仕事をマネジメントする C
・・・・・・・・C Σ(ﾟдﾟ;)
リポートの結果が良かっただけに残念。
ただ、勉強してなかったししょうがないですな。
ちなみに事業挑戦への道のリポートも帰ってきた。
こちらも合格したものの平均点以下と散々な結果に。
常にギリギリで生きてます(笑)
7月度科目修得試験を受験された方お疲れ様でした。
わたしは「仕事をマネジメントする」と「環境論」の2科目を受験しました。
環境論はかなり苦戦しました・・・・
前もってレポートから復習をしたんですが、
レポートでは取り上げられてなかった箇所が多かった気が・・・・・
時間ギリギリ使ってなんとか納得のいく答案にはなりましたが。。。。
一方、仕事をマネジメントするの方は、
仕事の上で経験していることなのでそんなに難しくなかったかな。
余裕ぶっこいて10分前に退席するという身の程知らずな行為もしました(笑)
案外こういう方が点数悪いパターンな気がするけれども。
まぁ、昨日の5時間程度のエクセルシオール勉で良い点取ろうなんて甘いですね。
合格してればそれで満足でございます、はい。
■リポート■
社会学概論
仕事をマネジメントする
現代企業論(基本)
環境論入門
☆創造性の開発（作成中）
☆簿記入門（作成中）
■かもしゅう■
社会学概論：A ⇒ 単位修得(2)
環境論入門：結果待ち
仕事をマネジメントする：結果待ち
■SC■
現代企業論：合格 ⇒ 次回のかもしゅう受験予定。
簿記入門：7月受講予定BV
■修得単位数■
社会学概論：2単位
スローペースだなぁ・・・・
ふー、実はExcelでデータ取ったりしてません。
脳内シュミレーション＆アメブロ（このデータ）オンリー。
大丈夫かしら・・・・・(笑)
というか、そもそもレポートを出さなきゃ試験が受けられないわけで。
レポートのスピードを上げねば。（って前も言ってた）
勉強は進んでおりません。。。。
そういえばちょっとショックなことがあった。
東京アパッチの矢田公作選手が契約終了になってしまった。
ひっじょーに残念。
他チームに移籍する予定もないようで、
どうやらバスケはせずに新しくビジネスを始めるらしい。
まぁ、ハーバード大卒のアタマがあればなんでもできるさね。
ちなみにわたしの通っている学校はいちおうアパッチのスポンサーになっているはずだけども。
何か得点とかあるんだろうか・・・・サッカーの方はあるよね？感謝デーだっけ？
来月のスクーリングんときに事務局行って聞いてみよーっと。
4年前まで勤めていた職場の仲間と飲みに行った。
女子2名、男子1名、オカマ1名(笑)
この職場は所謂コールセンターだったのだけれど
クレーム処理することも多くて、精神的にとても大変な職場だった。
だからなのかわからないけど、みんな職場を離れた時期もバラバラだし、
職場も別になって5年は経過しているというのに、こうやって定期的に集まっている。
大変な修羅場を潜り抜けた同士とでもいうか(笑)
4人全員がそろうのはほんとうに久しぶりだったので
昔話に華が咲き、ほんとに楽しかった。
まぁでも、主なトピックは「なんで私に男ができないのか」ということ。
大きなお世話だわ(笑)
何でできないないんだ、何でできないんだ、と百回は言われた。
「理想が高すぎる」だの、「変わった男を追っかけすぎる」だの、「そのうち枯れるぞ」だの。
前の男を追っかけてるからですよ。
と言ったところ、またもやぎゃーぎゃー騒がれた(笑)
まぁ、こういうお叱りもまた心地いいといいますか。
次に会合時にはいい男を連れていけるよう努力します。
いやいや、楽しかった。
さて、来週のかもしゅうの勉強でもすっかな。
■リポート■
社会学概論
仕事をマネジメントする
現代企業論(基本)
環境論入門（作成中）
■かもしゅう■
社会学概論：A
環境論入門：7月受験予定
仕事をマネジメントする：7月受験予定
■SC■
現代企業論：結果まち
簿記入門：7月受講予定
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あー、リポートの提出スピードをもっとあげないとねぇ。
ちなみに「マーケティング」のレポートは挫折しました・・・
難しすぎんだもん
SC受けてからじゃないと解けないなぁ・・・・
土日にかけて現代企業論のBVスクーリングに参加しました。
入学して初めてのスクーリングでした。（5月に社会学の試験は受けた）
課題があまりにも難しいのと、ネットの講義に興味が持てず
気持ちがかなり重く、まったく期待してなかった。
が、期待は大きく裏切られました。
なんというか、2日間が短いとさえ感じるくらい。
かなり楽しかった。
テキストに掲載されていることを先生の経験や
実際にあった話題を交えて説明をしてくれるのでとてもわかりやすかった。
特に先生自身の企業の管理部門？としての立場での経験談が
かなり興味深くて身を乗り出して聞いてしまった。
講義最後の締めの言葉で
経営者は従業員を顧客と思えば良い。
従業員は同僚を顧客と思えば良い。
相手にどんな不満があってどうして欲しいのかを
顧客に対して分析するのと同じように考えれば、
必ず見えてくることがある。
もしそういうことで苦しんでいる人がいれば、
これが少しでも助けになればと思います。
と。
上司全員がこんな人だったらいいのにっ!!!!
って。
先生自身も、つらい経験をしたことがあり、
こう考えることで、自分の事を良く思っていなかった人を
結果的に味方につけることができた、とも言っていた。
やっぱり企業の副社長にまでなる人は
掌握術？というのか人を乗せるのがうまい。
今まで、企業の経営者とか上層部の人に対して
「何もしないで楽している人達」
っていうものすごい偏見を持っていたけど・・・
ってそれもどうかと思うんだけど(笑)
T先生の講義を受けてかなり見方が変わりました。
やっぱり偉くなる人はそれなりの理由があるんだな、と。
ビデオ学習もなく、ほぼ板書と講義で
一見ダラダラしてしまいそうなんだけど、
（グループワークは講義初めの多数決でしなかった）
とにかくT先生の講義が聴けたことは、かなり良い経験になりました。
だいぶ知識が増えた実感があります。
ちょっとアタマ良くなったんじゃ？？って(笑)
現役で働いている方（某企業の副社長さん）なので、
講義数が少ないのがかなり残念ですが、
是非、他の講義も受けてみたいと思った。
初スクーリングでこういう経験ができてシアワセでした。
