お久しぶりです。

最後に書いたの何年前だろう。

その当時は、上場企業で統括部長やって

いました。

ある日突然、もう、会社辞めようと思い、

退職。

その後、同業他社に行って、統括部長を

やってから今の会社に。

2年目から役員に。

ずっと営業やコールセンターのオペレーション

責任者をやってきたけど、今年の2月から

管理本部がメインになりました。

その理由はおいおい書きます。

もちろん、財務諸表ぐらいは読めますが、

下のやってる細かいことがわからない。

無駄が多すぎるのは間違い。

まずは自分が知識をつけないと。

そんな私のプロ管理本部長への

勉強日記を書いていきたいと思います。

モチベーション

モチベーションを何処で保てるかって人それぞれだと思う。

上場企業から、小さなベンチャー企業に移って思ったこと。

先に光が見えていない状態では、モチベーションは、上がらない。
これをやったら先が見えてくるがなければ、なかなかモチベーションは、保てない。

過去の経験上、多少、無茶な働き方をしていても先がある、楽しいなら人は、全く苦にならない。

逆だとやる意味を考えてしまう。

キャリアにまよったら、キャリアカウンセリングも随時、受付ております。

今日もステキな1日をお過ごし下さい。