本日は係長のスタッフの
『定性評価面談』
を行いました
私より年も社歴も１年先輩のスタッフです
でも仲の良い先輩で
いつも私の仕事も色々フォローしてくれます
そんな先輩が定性評価の
自己採点をかなり高くつけていたのですが
私の評価は『普通よりやや良い』
くらいしか付けていなかったもので
なんとも言えない空気になった面談でした
当社の定性評価は
『こう言うことができれば◯点』
といった具合に、会社の指標を読み解いて
自己採点をしたり、私も採点をします。
その指標の読み解き方によって
お互いの見解も違う所はあるのですが、
『僕はそれをできているつもりなんですけど』
と言う先輩
だから高得点をつけてらっしゃるのですが‥
『具体的にどういう行動を取ったんですか？』
と根拠を求める私
ギスギスするつもりもないんですけど
我々も本部に評価の根拠を
言わないといけないんです
先輩のプライドがあるのも熟知してます
でもこういうポイントを押さえてないんですよ
私は早く先輩に上がってほしいんです
しかし、こういう本部の思いの読み解きができ
思いを汲んだ行動を取れる人こそを、
会社も必要としてるんです
だから、そういう人は出世もするんです
正直うちの会社は、
係長までは時間をかければ
誰でもなれる仕組みなのですが
『課長』からはセンスが無いと上がれません
他の会社もそんなもんじゃないでしょうか？
尊敬する兄貴のような人だからこそ、
早く上がってきてほしい。
生意気にもきびしくいきますけど、
待ってんすよ、先輩。
