ヘラクレスへの新規上場が約半年間に渡って凍結するそうな。
これから上場を見据える当社にとってはいたーい事態であるが
これにより、よりレベルの高い企業がセントレックスに鞍替えし、
セントレックスの地位が上がってくれないかなあとも思う。
まだ、東証も自分たちの今期上場もあきらめていないようだし、
そうすると審査も厳しいだろうし。。。
新規IPOを予定していたIIJが公開延期をした模様。
株価の問題らしいのだが、IPOなら何でも騰がる現状から、
個人株主が立ち上がり、選別をし始めた模様！
なめんなよ！という感じですかね。
業界で略してシ・ローンというらしいです。
最近流行りで銀行もこの提案を多発しているらしい。
仕組みは
「借り入れの枠を上げます。今は必要ないでしょうから貸しませんけど
必要があればいつでも言ってね」
という契約で、企業にとっては、必要になってから調達できて、そこから金利
をお支払いするので（一部枠をとるための金利は払うが）、非常に効率的な
方法ではある。
でも、借りてもいないのに金利を払う必要がある。不思議な制度である。。。
日経新聞で、 のれん代の償却方法について、参考人で呼ばれて、
一括償却の必要性についてコメントをしていた。楽天のために、
そして全てのベンチャー企業のために。
買収する側のベンチャー企業にせよ、買収される側のベンチャー企業
にせよ、一括償却ができないのはつらい。。。
スキームとしては、Ｍ＆Ａで企業買収した場合は、買収金額－純資産
の差額を５年で販売管理費内で償却（費用計上）するか、特別損失で
一括で計上するかの選択肢が存在していた。（1部監査法人では選択
の余地なく５年償却の場合もある）
結局、５年償却で販売管理費で処理されてしまうと、営業利益ベースで
５年分以上の企業を買収できない計算になる。それ以上の価格で買収
してしまうと理論上は赤字になってしまうからだ。よほどの理由がないと
経営陣としても決断ができまい。
こんなことを無理やり義務付けてしまうと、外資系企業に負けてしまう。
がんばれミッキー。
ＩＰＯ株式って相変わらず調子いいですねえ。
キーワードは
｢発行済株式数が少ない、公募、売り出しも少ない｣
｢インターネット関連、不動産証券化関連｣
あたりが最近だと爆発した銘柄かな。
当社もインターネット関連なので、ＩＰＯ時の初値に期待！
でも、初日で上がりすぎて、後はなんて事がないようにしとかないと。
でもどうしようもないんですよねえ。
技術系ベタベタのＶＢは別として（アクセス、ザイン、ピクセル、ＩＳＳ、
ベリサイン、その他ＳＩ）
今のＩＴ企業の流れは、Ｍ＆Ａによる企業買収、ポータルサイトの拡充、
いくつく先が消費者ローンという構図ですね。
証券会社買収も信用取引によるローンだし、旅行チケットもクレジット決済
による一種のローンだし。。。
逆に、アコムやプロミス、武富士がＩＴ系企業（特にポータルサイト）を買収
しまくり、ローンをつけるようなアイデアはないのだろうか。僕がアコムやプ
ロミスの２代目息子なら、思い切ってそう梶をきるな。間違いないっ。
ＣＦＯとは英語で言うと チーフ、フィナンシャル、オフィサー で
財務、経理の責任者で会社によっては、総務、経理、人事、法務、広報、ＩＲ
などのバックオフィス全般をあずかるケースが多い。
未公開ベンチャーの場合はこれに、株式公開準備室が加わる。
ある意味一番重い。。。
僕は、後者の方で全てを担当しているということになる。
というと格好が良いが、実際のオペレーションは財務を担当している
のみです。
ほかは全て担当者に任せて、信じている。
実は、株式公開準備がある今が一番大変なのかもしれない。