目配り気配り物を配らない!
例がわるいかもしれませんが、販売目標を立て社内全体で取り組むとします。
例えば100個
みんな注文もらえそうな所から話を始めて行くと思う、注文の数字を棒グラフにした時、あと残り10個になって棒グラフを見て何も感じない人が多くなってきている。
自分の持分は済んだ、あとはやってない人のノルマ、確かに社内目標立てたらピラミッドと同じで下に10人いたら1人割あて10個と軽くはなりますが、いつの間にか、社内目標ではなく個人目標で終わってしまう。
人に関心を持たないのはいいけど、なんかねー
むかし、担当者は別々でしたが企画は同じ、私が担当してる店に企画を案内、注文いただけました。店の方が仲の良い店に企画の話をされたのです。
なんと仲良しの店には企画の話がきていなかったんです。企画を案内されてない店も一口欲しい。もめましたが、なんとか注文いただけたそうです。
私達もピラミッドの底辺にいても、知らないうちに自分の担当する店をピラミッドに当てはめ行きやすい行きにくいとふるいにかけてしまっているんですよね。
話が飛びましたが、最近見てて我関せず多くなりました。
こんな人がいつか人の上にた つと思うと。ちょっと人をまとめることができないかもしれません。
お節介おばさんのひとり言でした。
まとまりのない文でしたが、読んでくださってありがとうございました。
例がわるいかもしれませんが、販売目標を立て社内全体で取り組むとします。
例えば100個
みんな注文もらえそうな所から話を始めて行くと思う、注文の数字を棒グラフにした時、あと残り10個になって棒グラフを見て何も感じない人が多くなってきている。
自分の持分は済んだ、あとはやってない人のノルマ、確かに社内目標立てたらピラミッドと同じで下に10人いたら1人割あて10個と軽くはなりますが、いつの間にか、社内目標ではなく個人目標で終わってしまう。
人に関心を持たないのはいいけど、なんかねー
むかし、担当者は別々でしたが企画は同じ、私が担当してる店に企画を案内、注文いただけました。店の方が仲の良い店に企画の話をされたのです。
なんと仲良しの店には企画の話がきていなかったんです。企画を案内されてない店も一口欲しい。もめましたが、なんとか注文いただけたそうです。
私達もピラミッドの底辺にいても、知らないうちに自分の担当する店をピラミッドに当てはめ行きやすい行きにくいとふるいにかけてしまっているんですよね。
話が飛びましたが、最近見てて我関せず多くなりました。
こんな人がいつか人の上にた つと思うと。ちょっと人をまとめることができないかもしれません。
お節介おばさんのひとり言でした。
まとまりのない文でしたが、読んでくださってありがとうございました。