日本人て狭っ!!

野球の ヤクルト
バレンティンが

プロ野球のホームラン数の新記録を
達成するかが話題になってますよね



すぽるとが 街頭インタビューを
したら


７２％が
新記録達成を願う

２８％が願わない。


願わない理由が

外国人だからだとか。



情けな



心が狭っ




バレンティンが外国人だから反対する連中は


外国人は異国でタイトルを取ってはいけない

という理屈？

ならば


イチローがメジャーで
２００１年に首位打者のタイトルを取りましたよね。

イチローは日本人だから

アメリカでは外国人。
つまりタイトルは取ってはいけないと思ってたのかな？




イチローはその年 メジャーの新人王のタイトルも
取りました。



日本のプロ野球界は
外国人選手に新人王のタイトルを与えません。



心が狭いでしょ。





なぜ 日本人や日本のマスコミは


メジャーでは外国人選手に新人王を与えるんだから


日本のプロ野球界も外国人選手に新人王を与えよ。
そうでなきゃ不公平で
恥ずかしい


となぜ訴えないの？不思議











みんな 島国育ちだからかな。



排他的だから自分らに都合の悪い改革はしないよね。




海外で交通事故があると

ニュースで必ず


「死者は１５０名でした。なお、この事故による日本人の被害者はいません。」




恥ずかしい。

僕が知る外国暮らしの日本人、外国によく行く日本人の多くは

恥ずかしい 情けない
と言ってます。




日本にだって数多くの外国人もいます。
そんな彼らの感情を逆撫でします。



もし、海外のメディアが


「なお、この地震や津波による我が国の被害者はいません。」

と報道したら

日本でも放送されるＣＮＮやＢＢＣなどが報道したら



それを見た被災者や遺族は

なんて思うかなぁ。


それと同じことを
日本のほとんどのマスコミはやってるよね。





あ、島国だから良いのか(苦笑)







イチローは、ヤンキースの『助っ人』として
よくやってますか？




日本人は外国人はみな『助っ人』扱いでしょ。
なら、外国にいる日本人も『助っ人』だよね。




こうして見ると
なんか日本って見えない差別が多いよね。




日本で暮らす多くの外国人は言うけどね。

竜巻の巻

埼玉の竜巻


かなり被害が。



自然災害は通常の損害保険が
降りますから
ある程度は助かりますが


思い出の品や愛着のある品々。



しかし 思うのは


竜巻って

地震 津波 豪雨 などより


狭い範囲


去年の茨城の竜巻は


距離は１９ｋｍありながら


幅は、１００ｍ～２００ｍ



割りと狭いから

大通り挟んで うちは無事だったみたいな。



ところで このニュースで


アナが

「竜巻が近くに来たら直ちに堅固な建物に避難して
下さい。」

と言ってましたが



そんなん当たり前で

サルでも知ってるちゅうねん。


もっと参考になることを言わなきゃ。



周囲に堅固な建物が無い場合はどうすれば良いのか




もう間近に来たら地面に伏せてるのが良いのか
丸まっているのが良いのか。



つかまるなら木立と電信柱のどっちが良いのかを
言えば良いのに



または

木造家屋なら
１階のトイレや浴室が安全です
ってなぜ言わない？




ところで

日本はこんなに
火事や地震や竜巻、さらに強盗、空き巣なんかがたくさん有るのに


いまだに 木造家屋が

多いですよね。




なんでかなぁ？




やっぱ















わらの家でしょ

童話三匹のこぶたでも



わらの家にいたこぶただけが助かってます よね？

私、ブスなのは親のせいです(笑)

大好きな葉月もまもなく閉店し
来年８月１日に営業再開




今日なんか かなり日が短くなってましたよね


６時半前には暗くなっちゃってました。





ところで


管理職研修とかで
必ずあるのが


部下の指導育成



組織と個の目標設定と
達成の評価





仕事で必要な三要素は、

知識

能力

情緒



知識は

文字通り知識

一般知識

専門知識

高度な知識




能力は

行動力
企画力
営業力
実行力
統率力
とか体力
などなど。




情緒は

自主性
協調性
公正さ
根気強さ
向上心
積極性
創造性
などなど。



この三要素が
良いバランスでないとなかなか。


つまり
営業マンＡさんが
いくら
能力や情緒面が高くても
自社製品の特性など知識に疎ければ
行動力や実行力も有り
積極的に売ろうとしても
商品説明が
出来ないから売れない。




また

いくら知識が豊富で
能力が高くても


なんかかったるいなぁ
今日は休もっかなぁ
いくら売ったところで給料増えないしなぁ。




これも売れない。




情緒を高めることは
能力向上につながる



いわゆるやる気を引き出す仕掛け


ロウソクと鞭



じゃなかった 飴と鞭




結果の評価をより明確にしてやる。



個人個人に目標を設定させ

目標の達成度に応じての評価をする。


問題なのは
目標設定が低すぎると
達成度が高くなりすぎる。


高すぎるとやる気を引き出せない。



その社員と話し合いをしたり


自分が設定した目標を
みんなの前で発表させ

なぜこの目標値を設定したのかを説明させる。

みんながそれに対して


あなたならもっと出来るとか意見を言わせる。



大事なのは
１人１人が各人の目標設定値を知ること。



そうすることで
自分がグループの中での
順位を知る。


まともな社員は
自分は出来ない組だからもっと頑張ろうと思う。




目標達成度に応じて

時給なり月給を上げ下げしたり
または 賞与や褒賞金で
差を付ける。



日本人は 特に女性は
差を付けることに
抵抗があるが


最近は
より適正な評価を求めるまともな人が増えたかも。




１人で営業するセールスマンの場合は
目標設定は売上などで
設定や達成度などが把握しやすいが


そうでない場合は

金額ではなく

数量を設定する




工場などの製造部門なら

時間当たりの製作数など。


もちろん品質を保っての数量測定。




いわゆる歩留まり落ちも評価対象に。


つまり
１時間に１００個の良品を作れても
１０個の不良品つまりロスを発生させるのと


１時間に９５個の良品を作り不良品は３個だけなら

後者の方が優れている。



管理職は
部下の目標設定の次は部門の目標設定。


営業や販売部門は



売上や営業利益を
前年比などで設定。




数量を設定する場合重要なのは

市場環境を織り込むこと。



競合店が増えた



周辺の人口が減った




価格面での優位性がない




だから前年比９５％にしたいところだが



営業時間を長くしたので
前年比＋１％にした



または


売上は前年比９５％だけど、
コストの圧縮で
利益は前年並みにした





というような根拠と数値を組み合わせて
発表すると説得力がある。



ただ、

「前年比＋１％にします、
根拠？
ないでーす。とにかく頑張りまーす」ではね。



でも、意外にこういったノー天気組があっさり前年をクリアしちゃうときもある。






話し戻ると




個人の評価には
好き嫌いがつきもん。


僕は知識能力が並みでも
情緒、特に積極性とかやる気、向上心のあるのが好きだなぁ。



ウソつきは論外だけど

上手くいかない理由や愚痴を言う奴は嫌だなぁ。


そんな時間有ったら上手くいく方法を考えろよ
って思う。



でも 明るく愚痴る奴って
憎めない(笑)。



「あたし、もっと可愛ければ売上増やせるのに。これ親のせいですよね(笑)」


みたいな愚痴は
なんとなく許せる(笑)



「そうだ、親が悪いよな(笑)」って突っ込める。





でも 暗～く

「私って生まれつきこんな顔で
小学校のときもよく苛められて。
あたし、一度お母さんに言ったんですｸﾄﾞｸﾄﾞ」



って聞かされたら

「今、それを言われても」




やる気無いなら辞めたら？
って思う奴に限って



採用面接の時に



「頑張ります」
って言うんだよなぁ。




新しい会社で新しい仕事に取り組むのなら


頑張るの当たり前だから。


「頑張ります」って 私、凄いことするんですって感じで
押し売りされても。


頑張るって言葉が安売りされてるなぁ。