相手を変えようと思えば、まず自分人身が変わらなければならないと感ずる。
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人を変えようと思えば、自分が変わることが相手を変える最も近道だと考えている。
例えば、スタッフがやさしい言葉を常に入所している利用者にかけ続けられる様に指導したいと思えば、まずリーダー格自身がやさしい言葉を利用者にかけ、なおかつスタッフにもやさしい言葉かけを続けることが大切である。
まず、リーダー自身がフィードバックしてみましょう!
相手を変えようと思えば、まず自分人身が変わらなければならないと感ずる。
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人を変えようと思えば、自分が変わることが相手を変える最も近道だと考えている。
例えば、スタッフがやさしい言葉を常に入所している利用者にかけ続けられる様に指導したいと思えば、まずリーダー格自身がやさしい言葉を利用者にかけ、なおかつスタッフにもやさしい言葉かけを続けることが大切である。
まず、リーダー自身がフィードバックしてみましょう!
7/23(月)18:00からの説明会に行って参りました。
約30分程度学校側の説明があり、その後保護者からの質問というかたちになった説明会であった。
保護者の捉え方の様々であると感じました。その内容は省略いたしますが、長男の高校以外にも同じ様な実態が起こっていりのが今の大学受験に於ける現状です。
今回、大学入試センター試験を利用すれば、提出した書類だけで大学合格できるカラクリがあることを、私も今回初めて知りました。
これは、やはり大学受験おけるシステムに大きな課題を残した1面であると感じて取ってます。
高校自身の問題だけでなく、教育面を管轄管理する文部科学省の責任も軽視できないと感じています。
今後、学校側のお願いすることは、2点あります。
①再度、このような事を繰り返して欲しくないとこ。(再発防止、リスク管理)
②生徒に『自ら学び、自ら考える力』を養えることのできる育成指導を行っていただきたいと願うものである。
信頼を得るために何をすべきか?
まず、自分自身が『相手を信頼していく』これが、言うまでもなく基本となると考える。そうすることにより、相手は自分が信頼されていることを感じるとそれに応えたいという感情が必ず湧いてくる。
これは、理屈でもなく! 理論でもない!
感情の上で、これは一番強い信頼の条件であると、私は日々感じてしる。
例えば、日常の日々の業務上で、「任して大丈夫であろうか?」と不安を持ちながら指示していると、自分側の態度が相手に反映して、信頼されていないと感じ取ってしまうものである。
そういったことを、繰り返していれば、いずれ「どうせ、私のことなんか信頼してくれないから」と開き直ってしまうことになってします。
相手との間に信頼関係を作り上げたいと思ってもムリであろうし、やはり一度こういった感情を引き起こしてしまえば、信頼関係を取り戻すには、相当な時間を要するものである。
まず、相手を理解し、認める。大切さを知って欲しいと感じる。