5/23初開催 複業ディスカッショングループ オンライン開催

DDです。

本日初オンライン主催の複業ディスカッショングループで複業実践者で話し合いの場を持ちました～

初主催者でしたので、ZOOMの操作方法やオンライン司会も初めて・・・

ブレイクアウトルーム、やり方わからん(@_@)

オンライン飲み会や小規模会議は5月にやりましたが、同じようにはいきませんので、イベントスケジュールを作り、当日資料も何枚か作成して開催しました。

そして、参加した皆さんに支えられて、何とか開催できました。以下のような色々な話題があがりました。

・アフター、ウィズコロナに向けてどういった準備をしていくのか

・複業のビジネスポートフォリオの作り方

・複業に向けて正社員の仕事を手放していくタイミングについて

・複業ビジネスを広げた先のつなげ方に限界、どうやって広げていくか。

・ビジネスが生まれる人との繋がりをどう作るか

・オンライン格差の問題　etc

最後は「我が生涯に一遍の悔いなし」を目指そうと全員でラオウポーズで終了しました。

なかなか強力なメンバーが集まりましたので、ここから何かが生まれれば面白いなと思っています。

暫くゆるゆるとこの会は続けますので、また変化があればお届けしていこうと思います。

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5/13開催イベント リファラルリクルーティング活性化プロジェクト No3

DDです。

5/13開催イベント リファラルリクルーティング活性化プロジェクト No3

ウェビナーに参加してます！！！初ウェビナー(^^♪

大手企業、外資系企業や老舗企業もこういった新規サービスを進めているような企業様の採用について知る事は、大変に参考になります。プレゼンして頂いた皆様、ありがとうございました！

全社採用をリファーラルで実践されている企業様のお話を聞くと、皆さんキラキラしています。

そして、

「いつか来た道だなぁ」

と遠い目をしてしまいました・・・

リファーラル採用は、大企業だったり、外資系企業、日系老舗企業において経営陣と社員の巻き込みが一番大事でかつ一番大変なところなんですよね～

愚痴っぽくなりますが、せっかく盛り上がったところで経営陣が変わり風向きが変わる、グローバルからの制限の壁が思いのほか高かったり、新しい考え方に対してなかなか受け入れらないカルチャーがあったり。

リファーラル採用は、経営環境の変化に左右されない一貫性と、社員が「良い会社」と言い切れるかどうか、そこにつきるなと思います。一貫性のところは、仕組み化で対応可能かなという感想です。

しかし、またリファーラル採用でやれることを展開していこう！という気になりました。

行動していくぞ～

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再就職支援会社

DDです。

仕事柄、再就職支援会社の方とお付き合いをする事があるのですが、いつも感じること、それは、

ずいぶん淡泊なコミュニケーションだなぁ。

再就職支援会社の皆さんは、淡々と業務をこなしていている

以前、採用したい職種の人材がいるかどうかの問い合わせも、求人票添付しておくんで良ければ申し込んでください、以上。

のようなあっさりしたアプローチな方が今までほぼ１００％。

リストラをした企業からお金をもらっていますので、人材を紹介をして費用を頂く人材紹介のような転職させる事にドライブがかからない。

コンサルタントの方の事情もわかります。が、

失業した人に一刻も早く仕事を見つけようという熱意は全く感じられないのですが、諦めているのでしょうか。そのあたり、再就職支援にお勤めの方に是非聞いてみたいところです。

私も同年代の方がリストに載っていると他人事にはなれないですし、過去にも自分も同じ思いをしてきているので、いかにキャリアの棚卸を行い、履歴書・職務経歴書も含め、応募企業にマッチしたレジュメを作るくらいの手間をかけないといけないですし、応募企業も戦略的に

選択していく必要があります。

もちろん現実を見なければいけないところもありますが、早期退職やリストラで自信を失っているときに、追い打ちをかけるような言葉だけは、投げかけないで欲しいなと思います。

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転職と起業と私 １ヶ月の成果 転職・起業・複業・英語・体力作り

DDです。

コロナの影響で、自分自身のビジネスは先はやや、いや、かなり見通せなくなっています。

サバイバル・・・

やりたいことだけで飯が食えたらと起業してフリーランスの道を歩みましたが、正直なところ先が見通せない中、どうやって次の一手を打っていいのかわかりません。新規案件はなかなか出てこない事と、クライアントの仕事

が止まると、これはどうにもならない状況な気がしています。

成り行きを傍観すると、その先には・・・と考えるとあまり精神的にもよくありません。

で、私がたどり着いた結論、それは、

自分自身の将来の機会を最大化する

つまり、転職活動もやる、起業に向けた新しいチャレンジも両方やる。更に、日々将来のチャレンジに必要な日々の努力は継続する。

＜アプローチ＞

・転職：エージェントとのコミュニケーションを開始。可能性がある求人には応募する

・起業：新しいサービスローンチの為に準備は粛々と行う。

・複業：複業グループでオンラインで話し合いが出来る場を設ける。

・努力：英語・体力

4月はじめに方針を決めて、この１ヶ月継続した結果が以下です。

・転職：３社進捗。１社最終、2社2次面接　5月中には結論。第２フェーズの受験企業を選択2〜３社応募予定

・起業：webサイト作成進捗。7月ローンチをベースで話し合い。水曜日に打ち合わせ

　　　　2名有料コーチングクライアント獲得。　

・複業：複業グループでオンラインで話し合いが出来る場を設ける。5月23日に開催予定　７〜８名参加予定

・努力：英語・体力

　　　　英語：１ヶ月２７時間　英語勉強実施

　　　　体力：筋トレとジョギング　3kg減

前向きに自分自身を持って、アクションに繋げていけば、結果がついてくるなと実感しています。

転職の詳細や英語、体力作りにつては、別途データを出して詳しく書こうと思います。

例えば、面接では、私は事前準備に時間をかけています。そういった細かいところですが、徹底して準備して望む

かそのままで望むかで結果が違ってきているところではないかと思っていますので、その辺りについても、リアルに実践している今、早めに書き残したいと思います。

では、また。

暇・ひま・HIMA？ 暇があると考えること・・・それは転職

DDです。

暇

ひま

HIMA？

暇です。緊急事態宣言が出てから、採用の仕事がほぼ稼働しなくなったので、何もしないと時間を持て余している方も、きっと多くいらっしゃるのではないでしょうか。

いや、居て欲しい。

暇になりました同志がいたら連絡欲しい！

仲間が欲しい！

職場にいると、暇そうにしている人と忙しい人は見てわかりますが、リモートワークはわからない。そりゃ、リモートワークの監視システムが出来るのもわかる気がしますが、そんなもの働いたふりをふる人が増えるだけな気がしますが、どうなんでしょうか。

NO WORK NO PAY

の原則と考えると、この状態でお金をもらえる事に感謝しなければならないのですが、一方、この状態がいつまでも続かないことも、人事ですのでまたよく理解しています。

ふと思った事は、今のコロナの状態を考えると、転職を考えるときに凄く近いなと感じています。自分の過去を振り返ると、リーマンショックの時や震災の時に転職をした方、けっこういるのではないでしょうか。私も震災の年に転職しています。

震災や景気停滞など大きな外部変化が起こると、将来不安や自分を見つめ直し新たな気づきが起きやすい時なんですね。

①ハードな仕事が一段落。急に暇になる

②自分を振り返る時間が増える

③転職にかけられる時間もある。

5月に入りキャリアコーチングの相談が増えてきていますが、一方求人数は減ってきているので、人材紹介業の皆さんは、仕事として厳しい時期を迎えていること実感されているのではな

かと思いますが、良いキャリアが紡げるようみんなで頑張っていきましょう！

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