いつもありがとうございます
相手を信じる、ことは難しいですね、試されます

今日は、朝から大事な会議もあり、部下に頼んでおいた資料の修正をチェックして、全然直ってないのに気づく

今朝早く来て直せば間に合うわ、と甘くみたら寝坊やらなんやらでできなかった、と

まあ、それも含めて上司の責任なので、腹を括って会議に出て、資料説明し、予想通りにボッコボコ
。
自分の信頼度も落としたなあ
それは自分の不徳なのでしかたない
。
ただ問題なのは、短期間に同じ事象で三回目
一回目も神妙に反省して青ざめてたので、あまり言わなかったけど、叱り方が足らなかったのかなあ
こうなってくると、信じきれずに細かくガミガミやりたくなり、悩ましいところです
まあ、理想言えば、【この上司だけには恥かかせちゃいけない】と思わせる上司になればいいのだろうけどね

ふと思ったのは、コーチングの前にレベルが来てない部下はティーチングの徹底をガミガミすべきなのかも。
あとは自分の人間力をあげることなのかなあ。
担当を不信感でみそうな自分が確かにいて、ちょっと悩ましいです

信じることは、試されごとですね

相手を信じる、ことは難しいですね、試されます


今日は、朝から大事な会議もあり、部下に頼んでおいた資料の修正をチェックして、全然直ってないのに気づく


今朝早く来て直せば間に合うわ、と甘くみたら寝坊やらなんやらでできなかった、と


まあ、それも含めて上司の責任なので、腹を括って会議に出て、資料説明し、予想通りにボッコボコ
。自分の信頼度も落としたなあ
それは自分の不徳なのでしかたない
。ただ問題なのは、短期間に同じ事象で三回目

一回目も神妙に反省して青ざめてたので、あまり言わなかったけど、叱り方が足らなかったのかなあ

こうなってくると、信じきれずに細かくガミガミやりたくなり、悩ましいところです

まあ、理想言えば、【この上司だけには恥かかせちゃいけない】と思わせる上司になればいいのだろうけどね


ふと思ったのは、コーチングの前にレベルが来てない部下はティーチングの徹底をガミガミすべきなのかも。
あとは自分の人間力をあげることなのかなあ。
担当を不信感でみそうな自分が確かにいて、ちょっと悩ましいです


信じることは、試されごとですね
