非常に類似しているのです

職種構成は事業所間配置転換と非常に類似しています。


ただし事業所内配置転換の場合、移動前後の職種構成が事業所間以上に近似しており、配置転i換イコール同職種間移動の原則が、事業所間以上に守られていると考えられる。


ここでは詳細なデータを省略するが、企業規模別に職種構成を検討すると、相対的に保全・計装、設計・技術重視形の大企業、生産工程、販売重視形の小企業という特徴が見いだせる。


また年齢構成については、事業所間配置転換と同様に、企業規模間に有意な差は認められない。


この点は、大企業になるほど高年齢者重視の求人が行なわれるバイト政策とは対照的です。

職種構成を比較

全従業員と事業所間配置転換者との職種構成を比較すると、管理職事務、販売、設計・技術といった間接部門従事者の配置転i換者が相対的に多くなっています。<br /><br /><br />これは、生産工程従事者は各事業所による地元採用が多く、地域間移動を伴うような事業所間配置転換の対象としないのが一般的であるためです。<br /><br /><br />それに対し、間接部門従事者、とくに大学卒ホワイトカラーは本社採用が原則であり、事業所をまたがるローテーションが頻繁に行なわれています。<br /><br /><br />そして、社会の動きは、<a href="http://www.pop-c.net/m/ " target="_blank">求人</a>情報にもとても参考になる場合があります。<br />

職種構成

職種構成では、配置転換前後にかかわらず生産、管理、事務設計・技術が中心となっています。


しかも、配置転換前後の構成に大きな変化がないことから、同職種間の移動が主流になっていることが予想されます。


ただし、販売は例外的な職種であり、配置転換後の構成比率は配置転換前の約2倍に達しています。


移動前後の構成比率の変化が比較的大きい事務および生産の両職種が、販売職にみられた増分への供給源になっていると考えられます。

しかし、夜の場合、バイトでの夜のお仕事も人気があります。

出向のねらい

これまで出向の雇用調整的機能を強調してきたが、親会社が子会社を技術指導するために従業員を出向させたり・技術者を中心に教育訓練の一環として関連会社へ出向させたりするなど、経営の積極的な施策として出向策が展開されるケースも多い。


したがって、出向のもつ機能は非常に複雑であり、それを整理して理解することが必要です。


「余剰人員の発生」と「経営・技術指導」が出向の重要な理由であり、「再就職先の確保」と「教育の一環」がそれにつぐ。


雇用調整的機能を示す「余剰人員の発生」「再就職先の確保」と積極的経営施策としての役割を示す「経営・技術指導」「教育の一環」が相なかばしています。


昼間が出向有の会社だった場合、夜のお仕事に影響が出ないように考えて行動しましょう。