こんにちは、和田昌巳です。
1on1ミーティングが成果を上げるためには、
リーダーとメンバーの「対話」が重要です。
特にパナソニックでは、従来の方法から転換し、
「双方向の対話」を取り入れることで、
メンバーの声を尊重し、新たな成果を得ました。
聴き方を工夫することで、
業務の進捗や課題を共有しやすくなり、
メンバーの意欲が向上します。
また、悪いニュースも早期に共有できるため、
問題解決のスピードも向上しました。
今の1on1に課題を感じている方は、
ぜひ「対話」の力を再考してみてください。
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