その1
辞めたい、と言ってきた社員に対して、
「おまえの未来のためだ」
とかなんとか言って、
現場の引き継ぎスケジュールを無視して即、辞めさせ、
挙げ句混乱する社内をみて、
「だれがあいつをやめさせた
んだ!俺はとめたのに!」
と、他人にすべてをなすりつける。
その2
辞表を出しても
出しても受け取らず、話をそらし、
ある日は
「明日にでも辞めろ!」
と罵倒し、
ある日は
「辞表は一切受け取ってない!」
と、しらを切り、
いよいよ期日が来たら
「どうして採用活動してないんだ!」
と、採用担当者を責める。
その3
たかが2年目の平社員になじられたくらいで逆ギレ。
その4
イメージだけで、指示をしない。しかし結果は正確なものをもとめる。
その5
基本的に策はない。
その6
過去の栄光にいつまでもすがる。
その7
決めない。
その8
みんなに人に好かれたい。正確には、1人にも嫌われたくない。
その9
後継者も決められずに、自分がいつ引退できるのか、と腹をたてる。
その10
とにかく怒りたい。合っていても間違っていても、とりあえず目の前の人に勝ちたい。
総括
ほどほどに付き合うのが良い
辞めたい、と言ってきた社員に対して、
「おまえの未来のためだ」
とかなんとか言って、
現場の引き継ぎスケジュールを無視して即、辞めさせ、
挙げ句混乱する社内をみて、
「だれがあいつをやめさせた
んだ!俺はとめたのに!」
と、他人にすべてをなすりつける。
その2
辞表を出しても
出しても受け取らず、話をそらし、
ある日は
「明日にでも辞めろ!」
と罵倒し、
ある日は
「辞表は一切受け取ってない!」
と、しらを切り、
いよいよ期日が来たら
「どうして採用活動してないんだ!」
と、採用担当者を責める。
その3
たかが2年目の平社員になじられたくらいで逆ギレ。
その4
イメージだけで、指示をしない。しかし結果は正確なものをもとめる。
その5
基本的に策はない。
その6
過去の栄光にいつまでもすがる。
その7
決めない。
その8
みんなに人に好かれたい。正確には、1人にも嫌われたくない。
その9
後継者も決められずに、自分がいつ引退できるのか、と腹をたてる。
その10
とにかく怒りたい。合っていても間違っていても、とりあえず目の前の人に勝ちたい。
総括
ほどほどに付き合うのが良い