相も変わらず休日は昼寝2回。
ただ、今回はそのお陰で大分体調が良くなった。
体調が良くない自覚が薄かったので、以後注意。
多分BP増えて緊張してたんだとは思う、初のリーダー的位置なので。
良い意味で裏切られたので、このまま継続したい。
相も変わらず休日は昼寝2回。
ただ、今回はそのお陰で大分体調が良くなった。
体調が良くない自覚が薄かったので、以後注意。
多分BP増えて緊張してたんだとは思う、初のリーダー的位置なので。
良い意味で裏切られたので、このまま継続したい。
・改善提案する際にどの様にして欲しいのかが薄かった。
記載ミスが多いので注意して欲しい がメイン。
あとは内容をある程度確認するにしても、正となる情報が無いので、判断が出来ない。
チェックをする体制とするならば、併せてその情報を用意してもらわないと、事務的に作業が出来ない。
専門知識のない立ち位置なので、そこは必須。
・スケジューリングが下手くそなのを自覚する。
いきなり完璧には無理なので、まずは半日単位でやってみる。
・休日、珍しく全日外出
・反動でやはり休んだ感じがしない
・休日の睡眠リズムが少しマシだったのはOK
・色々やろうと思ってた事の内、少しだけ手が付いた
・業務設計が必要、まずは既存部分整理から
・新年会を水曜に実施、やはり昨日はパフォーマンス激低下
・単純作業が出来ない状況はダメ、突っ返す方向で調整予定
・自社は結局グループアクションほぼ無し、個々の売り上げ目標も無くって、、、グループの意味無くね??
・BPは多分イイ感じに進んでる
今月から職場にBP参画。
過去に夜勤の現場で後輩が来て、少し指導(?)をして以来。
あの時の現場では構築した方が居たので、もう根掘り葉掘り聞いて業務に必要な事は一通り理解していたから、
「現場で」必要な事は一通り教える事が出来た。
今回の現場は、そもそも現行の資料無い・今回の参画理由が新規システムへの移行準備で、
更に現状が現行の本当に基礎的な事しか分かっておらず、
あんまり上手くリード出来てない感あり。
ただ、やはりここでも上長的な方がスゴク出来る方なので、
色々フォローして貰ってる。
めっちゃ勉強になる。
一歩前進したい。
メモ書き
・マイルストーンを意識(プロジェクトを完遂するために重要な中間目標地点)
・全体像の確認をもう一手早く出来たら良かった認識