自分たちで立ち上げた新しい会社に移って早半年。
まだ赤字で、出資者の世話になっている状態。
半年で黒字化していないのも問題だが、それ以上に問題がある。
会社の運営方針だ。
業務内容は、退職した会社と全く同じ事を行っている。
違うのは設備が前職場ほど整ってないこと。
当然設備が生み出す利益があったわけで、当然現状はその分利益が目減りしている分があると考えるべきであろう。
しかし、それが一番の問題ではないと思う。
利益率も大事だけれど、それ以上に大事なこと。
それは「どのような事業を行うか」だと思う。
みんなこの会社を立ち上げたきっかけというか理由は、単に前会社で働くのが嫌になったというだけのことだと思う。
実際、誘いを受けたあとの設立打ち合わせでは、具体的な事業・サービスが揚がってなく、前会社での業務をそのまま別会社立ち上げて行おうというモノだった。
正直、当時から不安はしていたが、「頑張ります！」に意気込みだけは皆主張していたので、なんとかなるだろうと思っていた。
しかし結局は嫌々だけで目標・目的がない集団だ。案の定、半年経った最近足下が相当ぐらついてきている。
日々焦燥感に溺れんばかりの慌てよう。
嫌々で出てきた前会社と同じ事をやっている。今度は経営者的立場で。
サービス残業で成り立っているし、その改善策も全く無し。
「やるべき事業・サービスを定めてない。」「出資者に顔向けできない。」そんな想いなんだろうな。
だから明日の見えない今日の日銭を稼ごうとするのだろう。
今日の日銭を考えるから、顧客の「ニーズ」が見えなくなる。
「ニーズ」をしっかり把握できてないから、顧客のニーズから伺える目標が見えない。
結果、顧客が全く見えてないのと同じことになり、顧客が見えてないから低価格でないと売れないという安易な結論にしか辿り着けなくなる。
しかも、「それをきっかけにして他の部分（付随するサービス）で収益の回収ができれば良い」なんて、全く根拠のない想定で話をするほどの愚かっぷりだ。
何を理由に、どういう根拠で顧客が付随するサービスを追加で申し込んでくるんだ？
これに対して、「顧客のニーズ、目的・目標を満たすサービスにして適正な価格にしないと意味がないのでは？ 安価なサービスに申し込みが殺到したらどう対応するのか？赤字対応か？」という正当な質問をすれば、「じゃあ、価格設定してください！」ってなげやりになる。
こういうなげやりな姿勢も大問題の一つ。
そういうことをケーススタディ的に意見を出し合いみんなで話し合い、みんなの取扱サービスにしなければいけないはずなのに、そういう『会議』そのものができないで、簡単になげやる。
まるで駄々っ子だ。
以前の会社の時から姿勢が全く変わっていない。
会議・会合の場ではほとんど自ら意見すること無く、終わった後に気の合う者同士で会議・会合の非難・批判をするだけ。陰口と一緒。
Yesマンだけで集まって、問題提起する人間は蚊帳の外。
これが単に嫌々で退社した人間が設立した会社の様だろう。
正すべきことでもあるのだろうけど、正論をなげやられると話しにならないだろうという想像もしてしまう。こういう自分も良くないのだろう事はわかってる。
出資者も、日銭稼ぎに没頭するのであれば、半年も黙ったままでいるわけがない。起業翌月から厳しく叱咤するだろう。
将来大きくなってくれると思うからこそ、今の出費を我慢するんだろう。
とにかくこのままいけば、この会社の将来は無いだろう。
自分的には、この会社に誘われる前から何をしていくかという事業内容をしっかり決めていたし、一昨年の初めの頃からしっかり立てていた計画に少しずつ近付いてはいるし、何より覚悟をしっかり決めていたので、あんなに焦ることはない。
この会社を辞める、辞めないといった場所的問題ではない。
大事なことは、自分の信じた道を力強く突き進むのみ。
まだ赤字で、出資者の世話になっている状態。
半年で黒字化していないのも問題だが、それ以上に問題がある。
会社の運営方針だ。
業務内容は、退職した会社と全く同じ事を行っている。
違うのは設備が前職場ほど整ってないこと。
当然設備が生み出す利益があったわけで、当然現状はその分利益が目減りしている分があると考えるべきであろう。
しかし、それが一番の問題ではないと思う。
利益率も大事だけれど、それ以上に大事なこと。
それは「どのような事業を行うか」だと思う。
みんなこの会社を立ち上げたきっかけというか理由は、単に前会社で働くのが嫌になったというだけのことだと思う。
実際、誘いを受けたあとの設立打ち合わせでは、具体的な事業・サービスが揚がってなく、前会社での業務をそのまま別会社立ち上げて行おうというモノだった。
正直、当時から不安はしていたが、「頑張ります！」に意気込みだけは皆主張していたので、なんとかなるだろうと思っていた。
しかし結局は嫌々だけで目標・目的がない集団だ。案の定、半年経った最近足下が相当ぐらついてきている。
日々焦燥感に溺れんばかりの慌てよう。
嫌々で出てきた前会社と同じ事をやっている。今度は経営者的立場で。
サービス残業で成り立っているし、その改善策も全く無し。
「やるべき事業・サービスを定めてない。」「出資者に顔向けできない。」そんな想いなんだろうな。
だから明日の見えない今日の日銭を稼ごうとするのだろう。
今日の日銭を考えるから、顧客の「ニーズ」が見えなくなる。
「ニーズ」をしっかり把握できてないから、顧客のニーズから伺える目標が見えない。
結果、顧客が全く見えてないのと同じことになり、顧客が見えてないから低価格でないと売れないという安易な結論にしか辿り着けなくなる。
しかも、「それをきっかけにして他の部分（付随するサービス）で収益の回収ができれば良い」なんて、全く根拠のない想定で話をするほどの愚かっぷりだ。
何を理由に、どういう根拠で顧客が付随するサービスを追加で申し込んでくるんだ？
これに対して、「顧客のニーズ、目的・目標を満たすサービスにして適正な価格にしないと意味がないのでは？ 安価なサービスに申し込みが殺到したらどう対応するのか？赤字対応か？」という正当な質問をすれば、「じゃあ、価格設定してください！」ってなげやりになる。
こういうなげやりな姿勢も大問題の一つ。
そういうことをケーススタディ的に意見を出し合いみんなで話し合い、みんなの取扱サービスにしなければいけないはずなのに、そういう『会議』そのものができないで、簡単になげやる。
まるで駄々っ子だ。
以前の会社の時から姿勢が全く変わっていない。
会議・会合の場ではほとんど自ら意見すること無く、終わった後に気の合う者同士で会議・会合の非難・批判をするだけ。陰口と一緒。
Yesマンだけで集まって、問題提起する人間は蚊帳の外。
これが単に嫌々で退社した人間が設立した会社の様だろう。
正すべきことでもあるのだろうけど、正論をなげやられると話しにならないだろうという想像もしてしまう。こういう自分も良くないのだろう事はわかってる。
出資者も、日銭稼ぎに没頭するのであれば、半年も黙ったままでいるわけがない。起業翌月から厳しく叱咤するだろう。
将来大きくなってくれると思うからこそ、今の出費を我慢するんだろう。
とにかくこのままいけば、この会社の将来は無いだろう。
自分的には、この会社に誘われる前から何をしていくかという事業内容をしっかり決めていたし、一昨年の初めの頃からしっかり立てていた計画に少しずつ近付いてはいるし、何より覚悟をしっかり決めていたので、あんなに焦ることはない。
この会社を辞める、辞めないといった場所的問題ではない。
大事なことは、自分の信じた道を力強く突き進むのみ。
と怒られたことがある。
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