vol.497
インフルエンザB型に罹り、
寝込んでいます。
まあ、
これも何かの思し召し
でしょうかね。。
熱が落ち着かず、
ずっと続いている状態。
病気になってみて、
健康の有り難みを
改めて感じますね。
きっと、
人間ってそんなもの
なんでしょう。
何かを失ってみて、
初めてその有り難さを
感じる。
常に
当たり前のことに感謝
と言っていても、
そんなことは
忘れてしまっている。
そして、
失い、気づく。
この繰り返し
なんでしょうね、きっと。
合掌
南無阿彌陀佛( -人 -)
vol.496
昨日の夜から
なーんか、
喉が痛いなぁと
思っていたら、、、
熱が、、、
実は
息子がインフルエンザB型に
罹っているという連絡が
妻からあり・・・。
なーんか
嫌な予感がしたんですよね。。
ということで、
今日は
病院に行ってきました。
結果はやはり息子と同じ
インフルエンザB型。。
しんどいので、
おとなしく
寝て過ごすことにします。
皆様も
体調には充分お気をつけを。
合掌
南無阿彌陀佛( -人 -)
vol.495
今日は
顧問先と
とある業界の会社に
見学に熊本まで
行きました。
そこは
顧問先と比べて
約2倍以上の規模、
売上がありまして、
どういった
オペレーションを
やっているのかを
実際に見てみました。
当然、
一朝一夕にいかず、
歴史があって、
そこまでの規模に
なっているわけで、
確かに
初めて数年で
ここまでの業務効率は
行えるわけ無いよなぁと
感じました。
以前
トヨタの工場見学に
いったことがありますが、
トヨタでは
業務改善のチームが
組まれていて、
確か、
さまざまな部署から
人が来ていてチームが
組まれて、3年位配属
されると伺いました。
トヨタで言えば、
数年とかではなく、
本当に数十年のスパンでの
改善となってきます。
おいそれと
改善は進むのではなく、
本当に時間をかけて
着実にじっくりと
取り組むものなんだなと
思いました。
改善でも
すぐに効果が現れるものや
そうでないものもあります。
研究とかは
すぐにビジネスに結びつく
ものではありませんね。
改善をして浮いた
ヒト・モノ・カネという
資源を
次の事業の柱となるものに
どう再配分していくか
ここが永く続いていく会社か
そうでない会社かが
別れるところに
なると思います。
改善といったら
イコール経費削減という
短絡的な考えになっている
会社もありますが、
そういった会社は
社員も疲弊し、
徐々に衰退していくん
でしょうね。
合掌
南無阿彌陀佛( -人 -)