何か行動を起こそうとするとき、その判断基準を確率に委ねていいこととそうじゃないことがある。
確率で判断すべき代表格がギャンブル。例えば競馬の場合は、控除率と大数の法則によって、いずれ回収率が７５％に収斂すると考える。 （※「いずれ」がポイントであって、今日はゼロかもしれないし、２００％かもしれない。）
つまり、ギャンブルにおける理想の行動は、 以下のとおりとなる。
A：負けが込んでいても、今日はゼロの日。どうせ「いずれは」勝てるんだからと達観して、今日中に負けを取り戻そうと焦らない。
B：たとえ自信あるレースでも、今日はゼロの日かもしれないと考えて、自分の身の丈を超えた金額を賭けない。
一方で、確率だけで判断しちゃいけない代表格は対自然災害。
なぜなら、発生しない確率が９９．９９９９９９％とか数百年に１回とかでも、それは明日発生するかもしれないし、その類のいわゆるテールリスク、ブラックスワンは、発生したらこれまでの人生で積み上げてきたものを一瞬にして失うこともあるからだ。（僕たちは３．１１や過去の大災害を忘れちゃいけない）
だから、対自然災害においては、「（確率的に）ほとんど起きないのだから大丈夫と考えるのではなく、もし明日発生したらどうなるか？」と考えて行動すべきなのだと切に思う。
ただ、その後僕たちは、「費用対効果」や「ヴァリューアットリスク」という難敵に直面する。テールリスクやブラックスワンを想定して、その影響を小さくしようとすると、多くの場合莫大なコストがかかるし、もちろん投下できるコストには制約があるからだ。
例えば、首都直下地震などの大規模地震が起きても事業を継続しようと思ったら？
使える資金に制約がなければ、中核拠点を地震のない海外に移すか、オフィスビルをガチガチの免震構造にして、大規模な非常用自家発電機を設置すればなんとかなるかもしれない。でも、現実には、これらにはものすごく金がかかる。そんなコストをかけていたら、その企業は厳しい競争に沈んでしまうかもしれない。
これに対する答えは一つ。「全部は守れない。」と割り切ること。
その上で、本当に必要なものは何か？ということを真剣に考え抜き、それだけは最大限のコストをかけてでも守る。これがまさにBCP（事業継続計画）の本質。
企業のBCPは、これはこれで奥深いテーマなので議論は別の機会に譲るけど、こと日常生活において、絶対に守らなければならないものは何か？これは僕たちが今のうちから考えておかなければならないことだと思う。（僕の場合は、家族、大切な人、そして自分の生命・安全。例え他の財産をすべて失ったとしても、それだけあればなんとか生きていけるはずから。）
以上、だらだらと話をしてきたけど、リスクマネジメントの手法やツールを勉強する前に、僕たちが身につけておかなければならない考え方は以下の２点に集約できる。
その１：行動の結果、リターンがゼロになっても許容できるのならば、それはリスクを取っていい。いやリスクを取らなければリターンを得られない今の時代、積極的に取るべきだ。その代わり、せっかくリスクを取る以上は、成功した時の報酬（リターン）はなるべく大きくなるようにしたいもの。
その２：行動の結果、もし失敗してしまったらすべてを失うって場合は、今すぐはそのリスクを取っちゃいけない。リスクを許容OKのレベルまで下がるようにリスクマネジメントしたうえで行動しよう。人生は賭け事ではない。
確率で判断すべき代表格がギャンブル。例えば競馬の場合は、控除率と大数の法則によって、いずれ回収率が７５％に収斂すると考える。 （※「いずれ」がポイントであって、今日はゼロかもしれないし、２００％かもしれない。）
つまり、ギャンブルにおける理想の行動は、 以下のとおりとなる。
A：負けが込んでいても、今日はゼロの日。どうせ「いずれは」勝てるんだからと達観して、今日中に負けを取り戻そうと焦らない。
B：たとえ自信あるレースでも、今日はゼロの日かもしれないと考えて、自分の身の丈を超えた金額を賭けない。
一方で、確率だけで判断しちゃいけない代表格は対自然災害。
なぜなら、発生しない確率が９９．９９９９９９％とか数百年に１回とかでも、それは明日発生するかもしれないし、その類のいわゆるテールリスク、ブラックスワンは、発生したらこれまでの人生で積み上げてきたものを一瞬にして失うこともあるからだ。（僕たちは３．１１や過去の大災害を忘れちゃいけない）
だから、対自然災害においては、「（確率的に）ほとんど起きないのだから大丈夫と考えるのではなく、もし明日発生したらどうなるか？」と考えて行動すべきなのだと切に思う。
ただ、その後僕たちは、「費用対効果」や「ヴァリューアットリスク」という難敵に直面する。テールリスクやブラックスワンを想定して、その影響を小さくしようとすると、多くの場合莫大なコストがかかるし、もちろん投下できるコストには制約があるからだ。
例えば、首都直下地震などの大規模地震が起きても事業を継続しようと思ったら？
使える資金に制約がなければ、中核拠点を地震のない海外に移すか、オフィスビルをガチガチの免震構造にして、大規模な非常用自家発電機を設置すればなんとかなるかもしれない。でも、現実には、これらにはものすごく金がかかる。そんなコストをかけていたら、その企業は厳しい競争に沈んでしまうかもしれない。
これに対する答えは一つ。「全部は守れない。」と割り切ること。
その上で、本当に必要なものは何か？ということを真剣に考え抜き、それだけは最大限のコストをかけてでも守る。これがまさにBCP（事業継続計画）の本質。
企業のBCPは、これはこれで奥深いテーマなので議論は別の機会に譲るけど、こと日常生活において、絶対に守らなければならないものは何か？これは僕たちが今のうちから考えておかなければならないことだと思う。（僕の場合は、家族、大切な人、そして自分の生命・安全。例え他の財産をすべて失ったとしても、それだけあればなんとか生きていけるはずから。）
以上、だらだらと話をしてきたけど、リスクマネジメントの手法やツールを勉強する前に、僕たちが身につけておかなければならない考え方は以下の２点に集約できる。
その１：行動の結果、リターンがゼロになっても許容できるのならば、それはリスクを取っていい。いやリスクを取らなければリターンを得られない今の時代、積極的に取るべきだ。その代わり、せっかくリスクを取る以上は、成功した時の報酬（リターン）はなるべく大きくなるようにしたいもの。
その２：行動の結果、もし失敗してしまったらすべてを失うって場合は、今すぐはそのリスクを取っちゃいけない。リスクを許容OKのレベルまで下がるようにリスクマネジメントしたうえで行動しよう。人生は賭け事ではない。
