もし会計ソフトに「ソフトの力だけで未来を予測して欲しい」と期待されているのなら・・
まだ無理なのだろうと思います。
「予測の数字をどう決めるの？」にまだまだ人の頭脳が必要だからです。
資金繰り管理は2種類あります。
① 「結果集計重視」型 売上の季節変動が少なく、業績安定
手元資金に不安が少ない会社に向く管理
② 「未来管理・企画」重視型 業績向上目指し、日々苦心している。
季節変動が大きく、資金残の変動大きい会社に向く管理。
貴社に必要なのは？
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「消費税は預りもの。納めて当然」はその通りなのですが
それでも影響が大きく受ける個人事業主、フリーランスの方がいるのも事実。
いずれあるべき論の所に寄せるとしても、激変緩和措置がある方が私はいいと思います。
＃ 売上が上がった、利益が増えた。資金繰り管理始めただけなのに
＃ 1年目 売上1億の会社が5年後 8億を達成した資金繰り管理術とは
中小企業、誰が資金繰り表を作成していますか？
（弊社調べ）
「経理」に任せている方は案外少なく、でも「社長が一番多い」は共感いただけるのではないでしょうか？
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ご一読いただけると大変嬉しく思います。
私たち「資金繰り管理屋さん」のＨＰにアクセスいただいた皆様から頂戴したアンケートの結果を集計したものです。
案外「作っている」事業者の方が多いでしょうか？
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「資金繰り管理が会社を救う」を理念にサービスを提供しています。