目標管理面談とコーチング！

ついに！

今年の最大の目標の一つがかないそうです。

社内でのコーチング文化普及を自らのミッションに掲げ、
人事へ異動して一年。
初めて職務内でのコーチング研修の依頼がきました！！！
大きな第一歩です。

テーマは「目標管理面談」











１年ほど前から会社でＭＢＯが導入されましたが、
運用面での課題が山積みです。

「面談で何を離せばいいのかわからない」
「上司から一方的に押し付けられるだけ」
「そもそも面談をやるそぶりすらなく、紙を渡されて終わり」

今回は、「面談で効果をあげるためのコーチング研修」です。
マイコーチと相談した結果、
『面接で使う質問リスト』をお土産として持ってかえって
もらおう、という話になりました。

ＣＴＰ（コーチのトレーニング）クラスでもいつも意識している事は、

『参加者に何をお土産にしてもらうか』です。

コーチングは使ってなんぼ。

いくら研修の場でいい気付きがあっても、
次の朝起きて「それでなんやったかな～」
となってしまうと意味がないのです。

だから特に初級コースではアセスメントなどの
具体的なアセスメントなどを作ってあげる事が効果的では
ないでしょうか。

今回の研修、是非成功させて今後の足がかりにしたい！！！