起業は楽しい！

起業は楽しい！

￥1,500

株式会社　ビーケーワン

■ベンチャーキャピタルのめがねに適うコツ
・今までよりも2倍以上高性能であるか、半額以下のコスト
・5年で50億以上の売り上げを獲得する可能性があること

『起業家にとっては、株式こそが血であり肉でもある』　（GMO　熊谷社長）

■増資の目的
・事業の発展に伴う増資
・株主構成を変える増資
・危機脱出の増資

■株価をめぐって投資家と駆け引きをする
・プレマネーバリュエーション＝増資を受ける前の企業価値
・ポストマネーバリュエーション＝増資を受けたあとの企業価値

■企業価値はどう算出する？
・DCF法（Discounted Cash Flow）
＝将来その会社が生み出すであろうキャッシュの現在価値の総和
・PER（Price Earning Ratio）
＝株価収益倍率
＝株価を1株当たり利益で割った数字
＝会社の時価総額を最終利益額で割った数字
※未公開企業の場合、公開企業の半分くらいにディスカウントされる

http://www.zoushi.com

Q.なぜ裕福なニューヨークの生活を捨て、
　ゼロからアマゾンをやろうと決意されたのですか？

A.インターネットが急速な勢いで伸びているのを目の当たりにしたとき、
　ぼくは regret minimization framwork という考え方を自分に信じ込ませたんだ。
　つまり、自分が80歳くらいになって死の床で自分の人生を振り返ったとき、
　後悔することがもっとも少なくなるように生きよう、と。
　
　投資銀行での業績や期末のボーナスがどうのこうのとかそんなことを、
　今は一喜一憂するけれど、80歳になったら全く覚えているわけないんだ。
　でも、もしこのインターネットの革命の波に乗れる立場にいたのに、
　乗らずに80歳を迎えたとしたら、悔やんでも悔やみきれないほど
　「自分はアホだった」と後悔するに違いないと確信したのさ。
　
　そうなったら全然リスキーなんて思わなくなった。
　すぐ行動したよ。
　
　（アマゾンドットコム　ジェフ・ベソス）