先週は幹部合宿。
3ヶ月ごとの実施が恒例になってきました。
毎回アジェンダは社長である私が経営課題から抽出して決定し、
当日の仕切りも私がやります。
そして、必ず非日常空間で実施するようにしています。
それは日々の業務から思考を切り離すため。
前回は赤坂の畳のある和の空間でしたが、今回は葉山の海沿いの場所でした。
今回も戦略をフラットに考えなおし、
それにあわせて体制も柔軟に変更しました。
合宿から数日後には、体制変更が完了しています。
伝統や歴史のある企業の場合は、
体制変更の時期もある程度固定化されて決まっていたり、
人事内容もある程度予想できたりするのではないでしょうか。
でもベンチャーのような組織では全く異なります。
伝統産業ではなく、新しい産業を開拓している組織。
新しいサービスモデルに挑戦している組織。
ユーザーニーズや競合状況など、市場変化がはやい環境にいる組織。
こういう組織では、体制変更は1秒でもはやい方がいいと考えます。
そしてその変更はドラスティックにやるべきです。
その体制変更の「柔軟性」と「スピード」こそが、ベンチャーのような若い組織の強みです。
当社も新しい産業に挑戦し、
その中で新しいサービスモデルを実現させようと頑張っているベンチャーですので、
これからも体制変更が柔軟におこなわれるカルチャーであり続けたいと思っています。